▲東芝TOSHIBA示意圖。（圖／路透）
財經中心／綜合報導
東芝半導體搶親案糾纏9個月終於塵埃落定，正式與確定美國私募基金貝恩資本（Bain Capital）為首的美日韓陣營簽約，交易金額2兆日圓（約新台幣5400億元），不過卻也暴露日本最致命的根本問題，也就是所謂的「人事制度」。
[廣告] 請繼續往下閱讀.
終身雇用制在日本企業文化中最為普遍。根據《日本經濟新聞》報導，員工一旦進入一家公司，往往一待數十年，就連跨部門調動的機會也少之又少。東芝社長綱川智（Satoshi Tsunakawa）於1979年任職，但在2015年升上副社長前，從未造訪晶片廠和核電廠。
綱川智去年接下社長一職後，就得面臨西屋電器巨額虧損與破產的挑戰，隨後又來半導體出售案，事情一波未平一波又起，可想而知要在不熟悉領域做出精準判斷，不是一件容易的事，畢竟36年來一直專注在醫療器材領域，也許與個人能力無關，而是日本傳統企業的「人事制度」所造成的結果。
從東芝半導體延宕多時的原因之一，根植於日本企業文化，對於「培養純種」員工的執著，除非一路爬到最高層，否則員工第一個專業，通常也是最後一個專業，此外也不願意向外尋找管理人才，大多都從內部高層挑選領導者，就連被鴻海收購的夏普也能看見類似狀況。