打工仔變「皇帝」！　練台生有線電視買辦20年變大亨

▲年代集團董事長 練台生。（圖／鏡週刊）

有線電視產業恩怨情仇史2

練台生從打工仔變皇帝，有線電視買辦20年變大亨

文／默言

2017年的有線電視很不平靜，陸續發生了凱擘下架民視數位頻道，練台生組頻道聯盟上架MOD，凱擘放棄頻道代理，以及東森電視+緯來嗆聲凱擘，練成瑜組新頻道代理公司代理東森電視版權；TBC結束與老練頻道採購合作，改與凱擘同盟。種種紛爭仿佛又回到20年前「有線電視大戰」來臨前，來自不同系統、頻道勢力之間相互較勁的氛圍。

20年前頻道大戰的那些人，有些目前還在業界檯面上，有些早已淡出離開。唯有一個人20年來一直活躍在有線電視業界擔任要角，就是年代集團董事長練台生。練台生外號「老練」，近期他在業界動作頻頻，籌組衛星頻道聯盟，上架中華電信MOD與凱擘等有線系統對抗；他投資的《北都》有線電視，已搶走凱擘、中嘉在台北市逾5萬戶收視戶(逾25億元價值)盟。

練台生的事業經營層面很廣，職銜也眾多，除了年代集團董事長，直接掌控《年代電視》、《壹電視》經營，還是上市公司台灣土地開發公司大股東、副董事長，錢櫃KTV董事長。

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20年前那時的練台生是什麼樣子？他如果要介紹練台生，那一定會牽扯到邱復生，以及邱所創辦的年代影視、TVBS。練台生是怎麼從邱復生的員工變成了有線電視大老闆？他又是憑什麼可以在2018年與蔡明忠抗衡？
邱復生於1980年代創立年代影視，他代理香港無線電視TVB港劇，曾是台灣錄影帶出租界的霸主，當時練台生只是年代影視一位業務經理，是邱復生的員工。

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之後練台生離開年代轉進頻道代理發行商(仲介角色)，取得三立影視發行代理業務，三立從錄影帶到衛星電視，當時南部市場由三立董事長林崑海親自領軍，北部就仰賴練台生開疆拓土。北部地區觀眾對三立頻道的需求不若南部這麼強大，且大台北地區有線系統都由集團MSO經營，三立頻道難以打入大台北地區，頻道滲透率低，在台北的廣告商、業主連看都看不到，廣告業務就做不起來。

《三立電視》登上衛星進入有線系統，其最重要的系統上架業務可說是練台生他一肩扛出來的，也就是說，今天三立在有線系統的強大，在通路上是練台生有了二大MS0東森·和信的兵權、在通路大樹庇蔭下，（三立電視》的內容才得以強大、收視節節上揚，雙方的合作關係更加緊密，練台生每年幫三立從系統台收進約七、八億元版權費，另一方面三立也成為練台生在有線電視業能「呼風喚雨」強力後盾。

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練台生旗下的頻道代理公司「佳訊」目前除了年代、壹電視等自家頻道，同時還代理了三立、非凡、迪士尼等獨立頻道，在沒有凱擘、中嘉兩大MSO的資源下，仍能平起平坐與之抗衡，可見其業務能耐。

從業務起家，經營頻道代理買賣20多年，練台生累積了許多資金，在其他事業上，他除了接手邱復生的年代衛星電視公司，自己還有投資《好萊塢電影台》、《JET TV》，後來又以年代名義買下了《壹電視》，壯大其電視內容的版圖。這些都是老練在電視事業上發展的軌跡。

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此外，練台生在90年中後期投資花蓮到台東這一區的有線電視，包括了花蓮縣洄瀾有線電視、台東縣東台有線電視、台東縣東亞有線電視，2016年他還投資了台北市全區的新有線系統「北都」。練台生同時還是台開大股東、副董事事長，錢櫃KTV負責人。

老練在有線電視這一行業，無疑是凱擘蔡明忠的前輩，市場傳聞2018年練台生即將帶著數十個頻道進軍中華電信MOD，與蔡明宗的百萬有線電視戶搶奪市場，這場市場與財產搶奪戰會不會再啟頻道斷訊大戰？讓人好奇。

但老綀也不是沒有弱點，例如他所主導經的頻道，收視與經營狀況在頻道家族中敬賠末座；雖有百億身價，但業界風評不佳，市場人士有如是批評，像是「年代不投資內容，對員工苛刻」、「10年不配股，小股東苦哈哈」、「痩了公司肥了自己」等等。

外界形容練台生在有線電視好像是神一樣，其實要怎麼形容他才算貼切？一位資深產業人士認為，「他就像當年的威京小沈，靠買賣紡織品配額起家，叫做broker，而不是真正生產大廠像中興紡識、遠東紡識這一種。」有業者更說，2017年練台生進軍中華電信MOD，儼然是電視台媒體大亨，那是大亨啊！broker那裡有大亨，賺手續費而以嘛！