文／單小懿
程天縱，一位資歷40年的專業經理人，曾是找不到工作的大學畢業生，翻轉為外商科技界位階最高的專業經理人，以及鴻海集團董事長郭台銘倚賴的左右手。
黃明和，一位在工具機界超過40年的企業主，曾經大學重考、會計師考試落榜，卻成為台灣資本市場中，唯一一位負責企業上市、下市又重整成功的企業主。
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他們如何憑藉面對逆境、處理逆境，翻轉人生、翻轉事業？以下是對談摘要：
富智康前執行長程天縱（以下簡稱程）：逆境分兩種：一種是「成長型逆境」（growth mode），自己為求成長去挑戰；另一種是「困難型逆境」（trouble mode），過去好，現在不好；前者失敗只影響個人，後者失敗影響一家公司。我的主要的逆境都是「成長型逆境」，一直做困難的事，做不該我做的事。
商周集團執行長王文靜（以下簡稱王）：黃董面臨的則是「困難型逆境」，從市值兩百多億的上市公司老闆變成負債67億地雷股？
台中精機董事長黃明和（以下簡稱黃）：我們是家族企業，上市後開始擴廠，股價都在100塊上下，市值高達200億。然而成也上市、敗也上市，98年亞洲金融風暴，外資在兩星期內把我們股票不限價格一直倒，股價一夕崩盤，公司負債67億。
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我們幾個兄弟只有我沒外國護照，爸爸、妻小都在台灣，最痛苦的時候，只能跟我太太抱頭痛哭，不知黑夜怎麼過。
我能15年（編按：從1998年股票崩盤到2013年債務全數清償）置於死地而後生，力量來自父親相挺。他跟我說：「我赤裸裸的來到這個世界，有一天也會赤裸裸的回去。你認真做，有一天我們台中精機能夠再爬起來。」讓我有能量讓公司站起來。
我沒有失敗之前，企圖心很強，希望把父親事業發揚光大，爭第一、爭最大。重整後，我覺得家族企業要永續經營、基業長青。經過這個失敗，才知道這（永續經營、基業長青）是經營企業應該的狀況，也是逆境後最佳禮物。
王：遺憾的是，父親在世時沒能見到你把債務清償？
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黃：是啊，父親在02年離世，他過世11年後才清光負債，讓公司重新站起來，雖然他看不到，畢竟我有把心願完成。還完債務後，我在祖先的神位上跟爸爸說：「總算不辱使命。」這一年剛好是台中精機成立60年，也是重生第一年。
王：所以「得」未必是得，「失」可能是以後成功的沃土？
程：這也跟價值觀有關，你到底要追求什麼？比如說我在惠普一路升上來，競爭不過我的人，離開加入微軟、加入Digital，這些公司股價很高，到50多歲就退休，可是我到60歲還在幫郭台銘打工。
王：偶爾還要被他罰站一下？
程：經常啊……所以到底誰成功、誰失敗？過幾年一看，我反因為這樣結果變成失敗組。
黃：我成長過程沒有那麼順利，大學聯考重考，讀會計，我們同學念得好的都去當會計師，我就沒有辦法。這個成長過程和求學過程被認為是老么性格，比較大而化之、不計較，也比較能堅持下去。
程：有一次郭台銘在會議中有感而發：「像我這麼拚事業，為什麼一個禮拜只有7天、一天只有24小時？」我心想：世界還是很公平，事業再怎麼成功，地位再怎麼高，每個人每天也只有24小時。
那麼世界上不公平的地方在哪裡？好的事情不會自然發生，就算發生，稍縱即逝。壞的事情不斷發生，如果不去面對、不去解決，問題一輩子跟著你，而且越變越大。
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※精彩全文，詳見《商業周刊》1575期。
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