▲台積電今天召開股東會，是董事長張忠謀任內最後一次主持，也首度對外透露留才三秘訣。▼ （圖／記者徐斌慎攝）
記者林淑慧／新竹報導
中國大陸半導體產業急起直追，也頻頻向台灣的半導體業人才招手，外界好奇台積電如何防止人才流失？台積電董事長張忠謀今（5）日首度對媒體透露，台積電的留才三秘訣，並表示台積電選擇了對的商業模式，在產業發展及公司前景上來看，都是長遠、有前途的行業。
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晶圓代工龍頭台積電今（5）日召開股東會，這是張忠謀在台積電生涯中的最後一場股東會，吸引法人、分析師及小股東與會，而長年研究半導體產業的中國國金證券（香港）分析師陸行之提問，台積電如何看待未來五至十年大陸的半導體業發展，媒體也關注大陸來台挖角半導體人才，台積電又是如何防止人才流失。
張忠謀在會後記者會上表示，對於對岸頻向台灣人才招手，台積電員工流失的只有「單位數」的「幾個人」，並強調離職員工並非重要的技術人才。
而外界好奇如何留才，張忠謀首度對外公開三大秘訣：一、給予豐厚報酬；二、讓每位員工喜歡他們的工作；三、讓每位員工感覺到在台積電工作有前途。
張忠謀說，給予員工相當豐厚的報酬，是留才的第一要件，但即使有相當優良的報酬，但如果有特定對象來挖角，可以出好幾倍的薪水，台積電不會用錢來抵抗，不會跟進給出好幾倍的薪水，「因為這樣對別的人才就不公平了，人才也許會流失得更快。」
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「第二個秘訣，是讓每個人喜歡他的工作，」張忠謀說，這與公司內部的各層主管有關，股東會開始前他特別要求各級主管，要讓員工有平衡的生活，喜歡他們的工作。
他並以自身實例分享，在63年的職涯中，從基層工程師做到董事長，他每周在公司待的時間約40至50小時，但並不代表他只工作這些時間，其實他是無時無刻在想工作，只是工作的地點換到家中。
「在比較輕鬆的環境，例如在家，跟在公司是完全不同的，可以聽音樂、抽菸斗，可以把腳翹到桌上，太太畫畫我也可以跑去看，在家很relax的環境想工作，跟在公司是不一樣的。」張忠謀說，並鼓勵台積電員工能達到生活與工作的平衡，進而喜歡工作。
至於最後一個秘訣，張忠謀表示，要讓每位員工都感覺「在這家公司工作有前途，」而這屬於高層主管的任務，要為員工主導前途，而很幸運的是，台積電在三十多年前選擇了對的商業模式，而張忠謀認為半導體產業是長遠、有前途的行業，讓台積電員工能夠與公司一同成長。
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