4成企業0接班計劃　調查：64%傳子不傳賢　

▲台積電董事長張忠謀5日正式卸任，台積電「雙首長制」將正式登場。（圖／記者屠惠剛攝）

記者葉佳華／台北報導

半導體教父、台積電董事長張忠謀，選擇在6月股東會後退休，而從張忠謀退休一事觀察台灣企業實施接班人計劃的概況，根據人力銀行調查，目前仍有4成1企業完全沒有接班人計畫，4成則是屬於曾經或是正在執行。而針對接班人交棒方式，則有63.6%是屬於「傳子不傳賢」。

yes123求職網今（5）日發布「企業接班人與儲備幹部計畫調查」，對於企業接班人計劃，其中有29.9%企業屬於「有計畫，且目前正在執行中」；另外19%則是「從未執行過，但已有計畫」；不過也有41.3%是「從未執行過，也沒有計畫」、9.8%則為「曾經執行過，但目前沒有」。

合計有4成9的企業（48.9%），屬於有接班人計畫；以及有將近4成（39.7%），屬於曾經或正在執行接班人計畫。

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至於企業實施接班人計劃，會選擇哪種交棒方式？根據調查，有63.6%企業屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」；36.4%則屬於「專業經理人：傳賢不傳子」。

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對此，yes123求職網發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣因為以中小企業為主，家族事業比例高，組織雖然扁平化，但創辦人經常身兼數職，可能無暇去深思或落實接班人計劃。

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楊宗斌指出，如果交棒給專業經理人，特別是「空降部隊」，不但要先得到基層員工與「老臣們」的認同，由於本身持股不高，即使經營權與所有權分離，能大刀闊斧革新，只是績效若與薪酬無法成正比，常常引來「肥貓爭議」；甚至碰上董監改選大戰，容易導致CEO位置更迭頻繁。