▲台灣陶氏杜邦公司傳資遣30%員工。（圖／示意圖／達志影像）
財經中心／綜合報導
今年2月宣布要把公司分拆為3個獨立公司的美國陶氏杜邦公司，因為要節省成本，傳出該集團把在台灣公司的員工人數，從近500人遞減為300多人，人員雇用減少了30%；而被迫離職的員工，幾乎全是把工作交接給中國大陸的同事，形成營運由對岸全盤遙控，管理由對岸全權決策的局面。
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陶氏化學公司和杜邦公司在去年6月獲美國反托拉斯監管官員核准合併，陶氏杜邦公司今年2月宣布，為節省成本，將把公司分拆為3個獨立公司，預測可省下33億美元，而完成時間從2年縮短為14到16個月內。
就在開始組織調整的時候，市場傳出，該集團把在台灣公司的員工人數，從近500人遞減為300多人，人員雇用減少了30%；而被迫離職的員工，幾乎全是把工作交接給中國大陸的同事，形成營運由對岸全盤遙控，管理由對岸全權決策的局面。
面對這種現象，曾在外商公司服務的人力資源部門主管表示，台灣就像開心農場，我們挖好了蘿蔔洞headcount，種了蘿蔔，等到這個蘿蔔洞有了生產力，對岸就介入，拔掉台灣的蘿蔔，換上中國大陸的蘿蔔。
市場人士也分析，「外商裁員，台灣永遠是站在烽火的第一線」。因為台灣法律規定的資遣費和撤資條件最寬鬆，所以從台灣撤資是最划算的一件事。
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市場人士表示，過去台灣以低廉的薪資、政府寬鬆的政策、吸引跨國企業來台投資，因此當外商企業要裁員時，不是考慮「從勞工保障最好的國家撤」，而是依「從對勞工保障好的國家撤資比較麻煩，且資遣的成本太大」考慮，而台灣就因為「因為法令寬鬆撤資方便，而且資遣費便宜」，而成為優先撤資的國家。