▲金管會主委顧立雄9月8日上任滿1週年。（圖／記者戴瑞瑤攝）
記者戴瑞瑤／綜合報導
9月8日是金管會主委顧立雄上任滿1週年，回顧他1年來，強調公司治理，因此陸續推動產金分離、金金分離等政策都有所成效。而他上任前就不斷談到的金融業家族化問題，顧立雄表示，正在從增加大股東持股、維護銀行獨立性、董事多元結構3面向，逐步往正向引導，「希望透過這3面向，讓家族化負面降到最低，引導『家族化』這3個字，以後能成為一個好的Banker的名詞！」
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2017年9月12日，當時沒有任何金融背景的顧立雄，上任金管會主委第3天正式面對媒體，就被問到敏感的金融業家族化問題。他當時說，金融業股東家族化，要回到落實公司治理，若家族化的銀行又能落實公司治理，這就是一件美事，「我要做的，是希望透過落實公司治理，來去家族化的污名。」
而上任至今將滿周年，每每顧立雄被問到家族化的問題，都不免會被外界提到「去家族化」。顧立雄強調：「我沒有要去家族化。」他說，不要把家族化汙名化，但家族化負面過去確實是存在的現象，現在他希望透過政策、透過個案，去引導「家族化」這3個字，以後能成為一個好的「Banker」的名詞，而不是成為一個壞的「Banker」的名詞。希望讓家族化負面降到最低，讓有心經營金融業的家族能夠好好的經營。
顧立雄表示，現在正從3面向逐步讓金融業走向正面的引導：第一，是增加大股東持股比率。希望讓金控大股東持股比率高要一點，像金管會日前縮限委託書徵求，明年7月起實施，因為要持股1年，現在有一些人已經在增加持股，才能夠達到規定的千分之5才能徵求委託書的標準，這是一種附帶效應；另現在在鼓吹的「民民併」，讓公司派若要穩住經營權，也要增加持股，「在我看來是正面的趨勢！」
第二，維護銀行獨立性。顧立雄認為，家族化問題不在於家族本身，而是在家族事業跟銀行間的不分離現象。例如：富邦金產金不分而被要求改善，顧立雄認為，透過一些個案累積，能將這些集團化經營的觀念導正，讓金融業顯現獨立性，「不管是銀行、保險都一樣，要從他的集團切割出來、維護獨立性，不能當作集團化經營，我想從我們處理的幾個案例，已經顯現出我們政策目標。」
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第三，董事多元結構。顧立雄表示，正透過循序漸進方式，讓專業董事比例逐步增加，然後要求自然人逐步擔任董事，「我不敢說我要一步到位，我怕市場會有很大運作困難，但我們要逐步導向董事成員的多元。」換言之，顧立雄希望在經營決策階層上，不要都是家族成員，所以他逐步將專業董事比例增加，並要求專業董事要有自然人，讓董事會成員多元化。
▼顧立雄上任後，不斷強調金融業公司治理的重要。（圖／記者戴瑞瑤攝）
除此之外，顧立雄也正在思考部分金控大股東質押比高，對公司治理產生的影響。顧立雄說，現在各家金控沒有統一的現象，這問題他還要進一步思考。
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顧立雄表示，目前國內金控可以分成3種：第一，有一些是推派的董監事持股過低，但董監事本身持股沒有質押，但大股東持股部分的質押比過高的問題，可是大股東本身沒有當董監事；第二，部分金控是持股相當分散，沒有特定大股東；第三，有一些是私募股權基金擁有，這也可能有質押比過高的問題。
顧立雄坦言，質押比問題他還在找出問題根源，「我必須坦白講，我還沒有找出問題根源，或者是他是不是一個問題？質押是不是個有害公司治理的問題？我還需要再釐清。」
▲顧立雄坦言正在思考質押比對公司治理的影響。（圖／記者戴瑞瑤攝）