▲日月光營運長吳田玉重返矽谷，談中美貿易戰應變。（影／范家宏剪輯）
記者周康玉／美國舊金山報導
日月光從1999年以來，不斷以合資或併購方式向海外擴張，最大關鍵，在2000年時候打敗全球封測老大哥艾克爾（Amkor），之後穩居龍頭寶座，在這當中，營運長吳田玉扮演重要角色。吳田玉首度在日月光美國矽谷實驗室（ISE）據點暢談未來方向，他看好半導體未來十年，將成長十倍；同時日月光更是大於半導體成長平均值兩倍。
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「要想像自己很高大，人不是外在的你；我並不比別人聰明、比別人運氣好，我日以繼夜的加倍努力」這是吳田玉的座右銘。這次他重返矽谷，他透露，幾乎矽谷所有的公司，包括特斯拉、Google、蘋果、亞馬遜等都是ISE客戶，甚至有些公司的研發團隊只跟ISE互動，換言之，此廠區充滿矽谷人的創意和未揭露的秘密商機。日月光美國實驗室，就跟他的座右銘一樣，充滿潛力和想像。
▼日月光董事長張虔生（右）給予營運長吳田玉極大的空間。（圖／資料照）
把10億變成100億
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日月光營運長吳田玉42歲加入日月光，接下銷售副總裁職位，老闆張虔生只問了他一個問題「要怎麼把日月光10億美金的生意變成100億？需要多少時間？怎麼做？」吳田玉回答，100億美元做得到，但需要25年時間，且必須從美國市場開始做。從2000年到現在，除了台灣與中國大陸，日月光已陸續在日、韓新、馬、美、墨有據點， 去（2017）年營業額也已達到93.93億（新台幣2904億元），和18年前設立的目標，還差6億美金之遙。
吳田玉在回台灣之前，是個留學生，從台大畢業後，到美國賓州大學念碩、博士，之後加入IBM研發中心，六年當中寫了20多篇報告，有12個專利，但有一天，他覺得繼續下去沒有意思，當時IBM也給了他很大的舞台，開始讓他接觸設計，再到工廠做製程研發，接著又升到了管理階層，到IBM各國據點遊歷。
吳田玉在IBM任職到40歲，當時已經率領近50人團隊，營業額也從3.3億美金到10億美金的規模，四年成長三倍，當時他在新加坡住大房子，有司機、有佣人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，吳田玉卻認為在美國做事有「天花板」，不論如何努力，總覺得不快樂。
▼日月光美國矽谷封測實驗室（ISE LAB）。（圖／記者周康玉攝）
外商金童但不快樂
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相較他接下日月光銷售副總裁職位，當時日月光營業額只有10億美金，團隊只有他一人。但吳田玉接下任務的隔年，日月光便與IBM等重要科技廠商接上線，且營業額打敗封測大廠安克爾，在吳田玉帶領之下，日月光短短時間從全台灣第一，變成世界第一。
一個外商科技廠金童，當年為什麼捨下高薪和優渥生活，且茁壯的50人團隊？沒想到吳田玉竟然說，因為他想家。
他曾透露，42歲那年，唸書唸差不多了，在美國也工作13年，從研究所之後就一直在國外打轉，興起了很強烈的慾望，就是回家，也許就是「中年危機」吧。
看來擁有漂亮的學經歷、掌舵日月光的全球營運，吳田玉說，是一步一腳印累積而來的。他透露，他一年至少飛行30萬英哩，除了拜訪客戶，也為了爭取國際合作，如今擁有日月光在全球有18個國家有營運據點，可說是「用屁股坐來的」。
▼日月光營運長吳田玉當年是外商金童，日前重返矽谷。（圖／記者周康玉攝）
▼直擊日月光矽谷實驗室。（影／王曉敏製作）
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