▲ 正威集團董事長王文銀。（圖／翻攝自百度百科）
財經中心／綜合報導
王文銀，他在《2018胡潤百富榜》以1100億人民幣的身價與雷軍並列第10名，從25年前揣著10塊錢隻身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，他的身價其實是通過3次「豪賭」創造而來的，崛起經歷堪稱傳奇。
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2018年10月10日，胡潤研究院發布《2018胡潤百富榜》。不出意外，馬雲、馬化騰、王健林等中國最知名的企業家雄踞榜單前列。而最令人詫異的是，在前10的榜單中，出現了一個絕大多數人都陌生的名字——王文銀，他以1100億人民幣的身價與雷軍並列第10名。
不僅這個企業家我們不了解，連他的企業我們也少有聽說。其實，當「正威集團」5年前空降世界500強第387位時，時任深圳市市長的許勤，也有同樣的困惑。從25年前揣著10塊錢隻身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，王文銀的崛起過程十分低調，這也使他成為「大陸最神秘的富豪」。
1968年，王文銀出生於安徽省的一個小鄉村，他家祖上三輩都是農民、家境貧寒。王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草餵豬，週末下地幫父母插秧、種馬鈴薯、栽紅薯。
雖然年紀輕輕就吃了不少苦頭，但這不影響王文銀對未來的嚮往。每天做完農事之後，他還會逼自己刻苦學習好幾個小時。1989年，他也如願考上南京大學。
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畢業後，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個月工資400元人民幣，這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就做不下去了，因為這份工作對他來說太安穩，一眼就看得到頭，而他是那種心裡「始終有一團火」的人。
1993年，恰逢鄧小平在深圳畫了一個圈，王文銀果斷辭職，一股腦兒奔向那個熱鬧非凡、滿大街都是淘金客的城市。但是，等他火車換汽車、汽車再換拖拉機，足足花了兩個星期折騰到深圳時，口袋裡只剩下10塊錢了。
因為大學專業是天文學，找不到銜接工作，他於是拿出高中畢業證，進入一家生產電線插頭的香港企業，當了一名倉庫搬運工。當時的他也租不起房子，只能在路邊橋洞下暫住，而這一住，就是一個月。直到發了工資，他才租了一間3平方的小房間。
王文銀從小就是個極其刻苦的人，來到倉庫後，他很快就背下了幾千種物料的編碼，從此以後，當有人需要詢問物料的庫存信息時，基本只認他一個人，不僅如此，每種物料的庫存餘量，只要領導問起，他都能對答如流，也因為對工作的極致要求，他很快就獲得了破格提拔。從庫房管理部總經理助理，到工廠生產物料控制總經理，他只用了1年時間。
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隨後，王文銀又被日本日立公司以年薪百萬的條件挖走。在這家公司的1年裡，他積累了日後創業的第一桶金——2000萬人民幣。
而決心創業的原因，是在日立公司的一段經歷。
當時他發現一位客戶有拖欠貸款的前兆，建議老闆不要和此人繼續做生意，但另一位日本銷售表示不同意。而日本老闆最終採納了後者的建議，結果導致公司數千萬元的巨額貸款沒有收回。
在接受《中華工商時報》採訪時，王文銀回憶了這段經歷，他說：「這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老闆可能是下意識看不起我這個中國人，所以最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。」
▲ 正威集團董事長王文銀。（圖／翻攝自百度百科）
往後的24年，王文銀的人生可謂經歷了起伏跌宕。
王文銀和他的正威集團一起經歷了三次豪賭，而且每次都大獲全勝。與王文銀有過接觸的人，對他的評價多是「狂人」、「瘋子」。王文銀就像一個天生的賭徒，每逢經濟形勢下行，所有資本恐懼地逃離時，他便開始押下重注、逆流而上，精準抄底。
1997年，藉著亞洲金融風暴契機，王文銀把自己原本只做貿易的公司，變成了加工、銷售一體的企業，加工的設備就是在金融風暴期間低價從別的工廠手中購得的，在當時大多數廠房都收縮業務過冬的時候，王文銀卻在籌備擴張產能，在當時看來已經不是賭博，而是「送死」。意外的是，金融危機一過，線纜需求暴增，王文銀憑藉早就準備好的產能，賺得一塌糊塗，也從此在業界聲名鵲起。
賭贏了第一次，王文銀信心倍增，膽子也更大了。2003年，SARS侵襲中國大陸，那一年各行業各業都大受影響，但也有不少企業藉機發了財。王文銀就是在此時低價收購了不少礦山，在這之前，王文銀的正威只是線纜加工、銷售，並沒有涉及上游資源，從一個末端加工型企業，直接向上切入到採礦-冶煉，這無疑是要冒很大風險的。最主要的是收購礦山需要大量的資金，對於那時營收還不足百億的正威來說無異於「殺雞取卵」。但結果是完美的，正威順利成為了全產業鏈企業。
2008年全球金融危機爆發，王文銀這頭冷靜又瘋狂的獅子再次向前猛撲。當時，他不顧老婆、合夥人的強烈反對，堅決用28億資金拿下銅陵銅桿線生產項目，併購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業，並以每噸2萬多元人民幣的價格，入手幾十萬噸現貨銅。這一決定，讓正威集團不再受制於原材料忽上忽下的價格波動，也讓王文銀一舉成為銅行業的最大「莊家」。
似乎獲得了命運的祐護，王文銀再次押寶成功。金融危機過後，銅價回升，他以每噸4-8萬元的價格高價賣出，此舉為公司帶來了百億級別的營收。
王文銀的每一次「豪賭」都驚心動魄。但正因為抓住了這3次大機會，正威集團的收入屢破記錄，因此有更多資金不斷拓寬產業鏈，進而打造出一個全能產業鏈，形成極其堅實的行業壁壘，這才成就了今天的王文銀。
曾有人問王文銀：「你為什麼敢下如此重注？為何每次都能押寶成功？」
對前一個問題，王文銀的回答是：「企業家中能夠把握趨勢的人有70％，能夠把握趨勢變化的人有10％，但能夠把握趨勢變化拐點的人只有萬分之一。」
與其說王文銀是一個「賭徒」，不如說，他是一個善於把握趨勢變化的人。
而關於如何做到這一點，王文銀的總結也足夠深刻：「我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。」
王文銀曾被《財富》評為「2014年最具影響力50位商界領袖」，在給他的評語中有這樣一段話：「他用東方人特有的『隱忍哲學』帶領正威國際低調地前進。」
在還沒有多少人知道他的名字和傳奇的時候，他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業。
王文銀的「高調做事」與「低調做人」原則看似矛盾，但實則非常合理。這根植於他從小的生存環境。王文銀出生於農村，從小吃過的苦頭讓他變得既踏實肯幹又不愛張揚，而往往是這樣的人，才更能夠一鳴驚人。
創業24年，王文銀始終堅持一件事：「我們不要做那個『出頭鳥』，我們的目標就是『隱形冠軍』」。這樣的價值觀也直接催生了正威的企業文化——隱忍。
在2013年的一次公開演講中，王文銀這樣說到：「正威奉行的是低調的文化，在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人，別人看不到你；忍是心上一把刀，所以我們正威的文化是隱忍的文化。中國的文化一定是槍打出頭鳥，所以，在中國我們每一位做企業家的要懂得隱忍的文化，在面對金錢、權利和名譽的時候，我們企業家賺取的是財富，名譽讓教授去賺、權力讓政府去賺。 」
如今，王文銀與正威旗下的銅帝國已經連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已佔全國的10％。除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明礦產資源儲量總價超10萬億人民幣。
正威集團如今再世界500強企業排名第111名，營業額超過5000億元人民幣，是「金屬新材料產業」全球排名第一的企業，也是中國大陸民營企業製造業的第2名，僅次於華為。
從0到5000億，王文銀用了24年。從創辦第一個電源線工廠，到每年上線一個新的工廠，再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產業鏈，他在金屬新材料產業建立了行業老大的地位。如今，王文銀的個人財富已達1100億人民幣，與雷軍並列胡潤百富榜第10名。而辦企業遵循「極致高調地做事，極致低調地做人」這一個原則的王文銀，也是他被稱為「最神秘大陸富豪」的原因所在。