理財周刊/馬凱:鮭魚返鄉的兩大死穴

文/馬凱

我們高喊台商回流救經濟已不下三年,而官員掛在嘴巴上的「鮭魚返鄉」也有不少時日,但事實是檢驗真理的唯一標準。事實是,直到最近官員才大喜過望地奔相走告,大立光與可成要回台設廠了,預估三年投資三十億元,創造三千多個工作機會。然而,大陸台商少說有數十萬家,才回來兩家,而且這兩家還強調,他們不是「回流」,而是「擴大投資」,則真正回流的台商何在?

為什麼台灣急需台商回流,而且官員喊得震天價響,結果卻如此淒慘?反觀工資高出十餘倍的美國,科技首屈一指,服務業更是各國仰望難及,歐巴馬總統卻高呼再工業化,不惜祭出種種優惠,幫企業培訓人才,爭取美國廠商回流。結果連堅決不回美國的蘋果也同意回歸祖國,惠普緊接著跟進,掀起一波沛然莫之能禦的回歸巨流。

何以美國能,我們的勁敵南韓也能,唯獨台灣不能?

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鮭魚返鄉在他國易如反掌,在台灣卻難如登天,因為有兩個死穴很難過關。其中之一,就是若干學者專家名嘴們搬出的愛國主義。最典型的說法就是:這些台商二十年前背棄台灣,投入中國懷抱,吃香喝辣、賺錢飽飽,如今窮途末路只好回歸,卻還要政府給他們諸多優惠扶助;政府當真應許,又如何向苦守寒窯二十年始終不離不棄的企業交代?

一位喊水會結凍的產業大老剛為自己二十多年來高喊「科技島」誤了台灣而追悔不已,現在又高喊,不能創造高附加價值的台商不要回來,以免消耗有限的國內資源。看看歐巴馬與美國,再看看台灣,真令人無限感喟!

第二個死穴知者就不多了。當官員高喊鮭魚返鄉,看中的只是投資多少、創造多少就業;卻不知一個在對岸有所成就的台商,要回來的不只是錢,所需的也不只是外勞與土地。每一個廠商真正不可或缺的,是數千管理者、技術人才與經驗豐富的基層人員,其中台幹可能百不得一。但九九%的大陸人員都無法來台,這個廠商豈能運作?因此,大立光、可成的確是回來「擴大投資」,否則上述困難一樣都克服不了。

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