哈佛商業評論／歷史感領導力

圖、文／哈佛商業評論雜誌

約翰．西門 John T. Seaman Jr.等

快速變動的世界，讓人無暇思索過去和無關緊要的細節。但本文作者認為，深刻了解過去，是擘畫未來最強大的工具之一。領導人的工作是鼓舞全體員工努力工作，並替未來擘畫明智的策略。要達成這兩個面向，都應好好利用歷史。如果領導人要讓員工努力生產，就可以用企業歷史來溝通，建立認同感，並提供能獲得共鳴的目標。

歷史是個非常豐富的說明工具，高階主管能藉由歷史提供變革的理由，並激勵員工克服挑戰。從更高的層次來看，歷史也是一種問題解決工具，提供實用的見解、有所本的通則，以及有意義的觀點，以突破各種管理風潮和當下的雜音，指出真正重要的事物。

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