採訪整理／黃亞琪
三月十一日，第一位非官派台大校長遴選出爐，現任台大醫學院院長楊泮池，成為自羅宗洛出任代理校長以降，第一位沒有留學背景，教育養成全在台灣完成的台大校長。
他給人的印象是保守與低調，或許是長年內科醫生訓練，讓他養成謹慎與重隱私一面。好比說，看診時，他都堅持「one by one」(一對一)，如果有病人在診察室內逗留，楊泮池都會先請他出去，讓診察室裡保持只有一個病人，以確保品質。
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30歲，受政府派遣到沙烏地阿拉伯霍埠法德國王醫院擔任內科主治醫師，是他唯一的「旅外」經驗，但卻也是影響往後研究與臨床之路的關鍵。「任何惡劣的環境都能存活下來，是當時最大的體悟，」他感性的說。
從白袍換上西裝，如何帶領台大成為華人高等教育第一品牌，以及創造更多資源與財源，將是楊泮池接任後首當其衝兩大課題。以下是專訪摘要：
《商業周刊》問(以下簡稱問)：未來台大要達到的目標是什麼？
楊泮池答(以下簡稱答)：帶領台大往前走，成為華人最好的大學是一個目標，但最重要的是，要能培養更多、更好讓台灣永續經營的人才。
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台大不應該是職業訓練所而已。台大各院要將社會責任深植心中。也就是利他觀念建立，再加上核心能力培養，才會有國際競爭力。
能進台大的學生資質都很好，但對成績差0.1分都很計較，很沒意義。
態度在課堂上無法教，而是隱藏在教學環境中。98學年度開始，醫學院淡化成績排名的書卷獎，提倡利他獎選拔，由班上同學共同推舉幫忙同儕的人，在院慶中頒獎。成績越好，沒有利他精神，對社會反而沒有貢獻，反而是負面。醫學院做了有成效，就想將此經驗也推動到理工、文、工學院。
問：後年五年五百億計畫到期，您要面對的是財源緊縮，因應之道又是什麼？
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答：經費不夠是事實，募款該做，我會去做。但為了台灣永續發展，人才最重要，寧願省其他經費，但高教投資不可以省，永遠不嫌多。
問：今年學測放榜後，香港大學開出優渥條件吸引70級分學生就讀，比率也大幅增加中。您怎麼看這件事？
答：對，我們要小心(語氣加重)。他們用獎學金和原文教學短時間吸引頂尖生出走，我們在核心能力培養上更應該加強，例如在教學課程要調整。慢慢來，教學要先做。
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