記者吳佳穎/台北報導
今年的同志大遊行吸引十多萬人參加,寶僑家品致力推動平等與包容(E&I, Equality and Inclusion)的文化,去年首度參加就有50多名員工響應,今年參加遊行增至百多人,不但人數倍增,也邀請亞洲首對同婚伴侶小銘、小玄一起遊行。寶僑家品台灣執行董事暨副總裁林劍洪指出,公司讓不同的聲音都被尊重,員工更能安心專注於工作,結果兩年業績衝高,是歷來最好的。
畢業大概三、四年的Warren加入P &G滿一年多,他說,之前在金融業相關行業工作,薪水其實也蠻優渥的,但一份工作要長久,必須考慮企業文化、Wrok/Lifestyle (工作與生活型態)都要能夠符合自己所需跟希望;當然薪資方面,P&G公司不會輸其他人,在條件相同情況下,這個多元文化的包容,跟公司的支持度,對他而言,就特別重要。
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Warren 提到去年第一次參加同志大遊行,和同事、朋友一起走到終點非常感動!他說,由於大家非常投入,讓他覺得,有這樣子一起工作的同事,還有在這樣的公司,是非常驕傲的,是可以作自己的。之前主管跟同事找他吃飯都會問:「為什麼你看起來快樂很多、健康很多?」Warren 說:「我想我真的是選擇了一個對的公司。」
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從管理階層的角度看,寶僑家品台灣執行董事暨副總裁林劍洪說,公司真實善用了多元的優勢,大家不同的優點,各自能夠發揮出來,可以整合出比單一角度更好的觀點,加上團隊文化本身就能互相幫助、融合支持,就帶動業績,「所以我們過往2年的業績是歷史上最好的。 」寶僑家品的行銷策略也反映時代價值,今年在刮鬍刀、衣物芳香產品廣告,都嘗試以同志視角拍攝,用品牌力帶來影響。
林劍洪透露「我們公司內部常開玩笑講一句話『如果每個人觀點都是一樣的,那另外一個人就根本不需要在公司了。』只有每個人觀念是不一樣的,大家才能夠激盪出加乘、一加一大於二的效果。」
「讓員工可以更真實去表達他們自己的時候,他們可以更安心、更focus(專注)在生意上、團隊上。」林劍洪表示,結果就是可以有更好的創意,所以P&G現在年輕團隊都非常優秀,「我們可以吸引到最好的、最優秀的學生加入我們。」
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這樣不只吸引到優秀學子加入,連資深員工也更加認同公司。在P&G服務多年的員工劉長城表示,自己是自由多元論者,想法來自以前接受的教育,但出社會才發現「理想與現實的差距」,要落實多元並不容易。去年跟同事們參加同志大遊行之後,深深意識到公司強調平等、多元不只是在表面上,是以實際行動來表現,讓他從震撼到驚喜,以身為P&G的一份子為傲。
除了多元性別平權,P&G也看到「職業父母」的困難,盡力讓他們可以更平衡自己的工作和家庭。寶僑家品人資經理吳靜宜說,公司原本就提供媽媽們三個半月的有薪產假福利;爸爸們也有八週,兩個月的育嬰假。讓他們有更多的時間可以陪伴家人、照顧嬰兒。今年更透過工作坊,蒐集員工更真實的聲音,削減不必要的會議時間,讓開會更有效率;員工還能申請彈性上下班時間、每週一日在家工作,有更多時間陪家人。
有一個4歲女兒的員工Cindy受惠良多,她說,當爸媽難免會遇到像幼兒園腸病毒停課的時後,一停就是好幾天,家人沒有辦法支援,幸好在這裡,只要提前跟老闆說一聲,就可以直接把孩子帶過來公司。她甚至帶女兒一起開會過,同事跟老闆也不會投以異樣的眼光。
Cindy說,因為大家對孩子很友善,環境讓小孩覺得放鬆、舒服,所以孩子甚至偶爾會說「不要去上學,要跟媽媽去公司。」
大部分人會認為,工作跟家庭的平衡不容易。Cindy表示,平衡點來自自己可以接受的方式、跟家人的默契。「其實我日常工作也很忙碌的時候,也需要家人一起幫忙,但是回到家,看到小孩那一剎那,就是我的平衡點。她就衝過來,抱住我的那瞬間,我就覺得天啊!一切都是值得的。 」