▲宏碁董事長陳俊聖赴工研院演講。（圖／宏碁提供）
記者姚惠茹／台北報導
宏碁（2353）董事長陳俊聖近日至工研院「高階經營講座-他山之石」講座中，分享宏碁逆轉勝的企業轉型策略，如何建立革新視野，逐步將宏碁發展成為一個生活風格品牌，創造新藍海的經營策略，成為真正的「造局」企業。
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陳俊聖表示，2017年初，宏碁因推出近30萬台幣的曲面筆電登上美國大報《今⽇美國》（USA Today）的頭版，向來以低價著稱的宏碁著實驚艷各大媒體，以往宏碁產品多以OPP（Open Price Point）打出高市佔率，但利潤有限。
陳俊聖指出，自2014年起接下執行長位子後，宏碁正面臨虧損，為扭轉局勢、穩定組織，自己甫上任即走遍全球與各地主管面會制定新策略，其次專注財務數字、設定100天計劃，優化電腦本業的強項推出全新電競品牌Predator，短短三年成功帶領宏碁逆轉勝，終於在2018年創8年淨利新高。
陳俊聖說明，宏碁翻轉虧損後，全新出發打造雙重轉型策略，分別在核心事業及創新事業上力求突破，核心事業方面，生活型態的挑戰與創新研發一直以來為宏碁發展微趨勢及生活風格品牌的觀察，突破既有電腦市場限制，屢屢推出讓市場驚豔的創新產品，為宏碁形塑全新市場。
陳俊聖補充，新事業方面也逐步成形，將旗下創新事業單位樹立新目標，邁向股票公開交易發行，強化自身營運制度、盈虧自負，接受資本市場試煉，提升本身的優勢成為獨立營運的潛力企業，而宏碁目前已有子公司安碁資訊上櫃，智聯服務、展碁國際登錄興櫃及宏碁資訊公開發行。
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陳俊聖分享，宏碁雙重轉型策略帶領宏碁及旗下子公司邁向新的里程碑，朝全球「造局」 （Intrapreneurship） 企業邁進，管理風格轉向冒險及創新的精神，在已逐步成熟的組織中制訂創業計畫，觀察市場趨勢及微趨勢的變化，藉由以消費者為核心的創新產品研發、焦點團體訪談等。
陳俊聖表示，確認市場可行性後成立新專案，評估商業模式及潛力，進而培育全新產品線，包含電競、創作者、強固型電腦產品及符合市場期待的抗菌電腦，更延伸出周邊設備及結合信仰與文化的智慧裝置，再跨足能量飲及美容飲品等，建立多元品牌。
陳俊聖指出，宏碁持續培植創新事業，發展多元化事業版圖，運用AI人工智慧、物聯網、資訊安全、系統管理等多方技術含量，持續孵化多重事業引擎，目前更有許多子公司名列宏碁旗下上市櫃公司的排程之中，顯見宏碁不僅在核心事業上力求創新，在新事業更是全力以赴，打造全新艦隊。