魔棒一揮股價3年漲4成 戴誠志讓京城銀行變搶手貨

財經中心/綜合報導

從商30年的戴誠志,運用精準投資眼光,不與大銀行搶客戶,反而開發其他類型業務,走出自己的風格,把原本末段班的銀行,拉拔成獲利三級跳的績優生,獨特的做法與眼光,讓京城銀行從醜小鴨變成待價而沽的搶手貨。

《財訊雙週刊》報導指出,接任京城銀行董事長,其實是戴誠志人生中的意外。在此之前,他跟銀行業最近的距離,是誠泰銀行董事,隨著誠泰銀嫁入新光金,身為幕後推手的他,逐漸浮上台面,二○○九年,戴誠志「下海」擔任京城銀董事長,宛如隱世投資高手走入江湖,因一出手便顯功力,立刻吸引外界眼光。

獲利股價三級跳 京城銀從末段班變績優生

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▼京城銀行擺脫末段班,成為待價而沽的搶手貨。(圖/京城銀行網站)


京城銀行在戴誠志未接棒之前,是銀行末段班的C咖生,股價很悶,讓持股超過四成、京城建設董事長蔡天贊頭疼不已,一度還找前財政部長呂桔誠擔任董事長。沒想到,戴誠志上任後魔棒一揮,京城銀開始出現獲利,一○年每股獲利一.七六元、一一年二.四七元、一二年三.二八元。股價在三年之間從個位數起漲,漲幅超過四○○%,逼近三十元大關,在金融業因低利環境而大嘆生意難做之際,教市場驚奇連連。

三年來京城銀待價而沽的傳言不斷,戴誠志坦言,五年來確實默默地到處尋找併購機會。但在他眼中,京城銀是隻醜小鴨,不像中信銀這類民營銀行的優等生,有商品創新能力,資訊IT的投資前瞻且強。既然「小鴨」弱不禁風,業務端就更須慎選客戶與商品,不該做的業務,寧可放棄。於是,京城銀逐步降低信用卡業務、縮減同業搶做的房貸業務,卻承作地上權抵押貸款這類新興業務,甚至靠著債券操作,創造「穩固而低風險的高獲利」,作風與同業大相逕庭。

說起話來輕聲細語、慢條斯理的戴誠志原本繼承父業,卻從經營醫用玻璃製造轉為貿易,擺脫了製造生產業的包袱,反而海闊天空,他以比同業價格低、品質更好的商品搶攻客戶,打下穩固的事業基礎,成為穩定的金流靠山,也據此跨入股、債、房的「投資三鐵」,成為箇中高手;且因從事貿易進出口三十多年的歷練,讓他對於利率、匯率以及背後所影響的經濟變動都有極高敏感度,練就一身投資功力,資金實力被業界形容「深不可測」。

外界對戴誠志最耳熟能詳的事蹟,莫過於05年時,讓誠泰銀行以每股二八.二元,高於淨值近一倍的高價「出閣」到新光金,令股東們鼓掌叫好。早在誠泰信用合作社時代就加入股東陣容的戴誠志,當時已然看出,台灣的小銀行經營壓力大,若不找個好人家嫁了,只會年老色衰,誠泰銀行如此,京城銀行也是如此,唯有加速調整體質,「水噹噹才好嫁人」。

他深諳併購精隨,從09年接任京城銀行董事長以來,每一步都走得漂亮。10年,京城股價約僅八.五元,卻辦理每股十元、溢價發行的可轉債私募,認購的股東當下套牢一七%,他不但帶頭認購,並邀來投資銀行圈的重量級人物、前高盛亞太區董事長宋學仁參加,此舉等於向市場宣示新任董事長的信心。有了投資教父背書,一舉抬高京城銀行的市場能見度,也讓人見識到低調神秘的戴誠志,背後的堅實人脈。

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形容自己生性浪漫,擁有「跳躍性思考的致命傷」,但其實,戴誠志投資行為十分縝密,習慣在天南地北的跳躍思考下,把問題、狀況都想過,想通後就大膽行動,投資的公司持股至少一0%,以保有一定影響力;目前他在京城銀持股約一二%。

戴誠志曾說,投資是修煉的學問,既需掌握趨勢,走在眾人眼光之前,更不能留戀過去,許多企業老闆執著「銀行家」身分,他卻一點也不耽溺,機會到了,該賣就賣。隨著政府的政策再度鼓勵金融業合併,戴誠志嗅到風向轉變,態度轉趨積極,這一次,他能否再度結親成功,把京城銀行風風光光出嫁,備受市場關注。