圖、文／哈佛商業評論
傑佛瑞．桑能菲爾德 Jeffrey Sonnenfeld等
很多評論指出，董事會應該更負責任地監管企業。但執行長的聲音顯然不在這群意見中。三位作者訪問數十位備受推崇的執行長：什麼原因導致董事會成效不彰？董事會是牽制執行長的重擔，還是對企業有正面影響？董事會該怎麼做，才能變成企業的策略資產？
執行長的回應大致可歸納成5大建議：董事會不要太壓抑冒險進取的精神；董事應事先做好功課；董事會需要董事貢獻個人的特質和專業，而不是名氣；董事應拋除厭惡爭論的心態，為董事會帶來更熱絡、有建設性的討論。此外，董事會應努力讓執行長的接班流程更平順。
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