▲葛望平接受ETtoday《慧眼看天下》主持人黃寶慧專訪。（圖／慧眼看天下）
財經中心／綜合報導
全球綠能意識抬頭，以「零碳企業」、「綠色企業」站上全球舞台且受到國際肯定的歐萊德為例，這家台灣之光的企業去年已達到「淨零排放」的成績，拚減碳的同時，其實也老早就鎖定碳權交易趨勢。
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碳權是將抽象環境概念轉化成可具體定價的金融商品，在碳交易上進行交易的買賣雙方。一個國家或一間企業所能被允許的碳排放量，計量單位為每噸二氧化碳當量（tCO2e）。
以中國大陸為例，預計2060年達到碳中和目標，在北京、廣東等地的七個碳排放權交易試點，十年來累計了4.3億噸的二氧化碳交易，總金額約新台幣440億元。
葛望平在接受《ETtoday新聞雲》直播節目《慧眼看天下》主持人黃寶慧專訪時表示，要做到「零碳企業」不容易，除了盡量減少碳的產生以外，對於台灣企業相當陌生的「購買碳權」，自己也一直在做。
▼零碳企業歐萊德葛望平（圖／慧眼看天下）
「為自己好也為他人好，為工作好也為地球好。」葛望平說，這幾年碳權的價格不斷翻新，勢必對企業的未來造成一些衝擊，但他早早就已佈局購買碳權，有人覺得他很傻，其實是不懂背後的商機。
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葛望平表示，台灣多數的企業比較不在意國際標準，但愛地球已經是全球最大共識。以去年來說，受到新冠疫情重創的產業何其多，但是他領軍的企業卻不受影響，業績反而還有成長，憑的是什麼？就是這股全球最大共識。當大家都買愛地球的商品，都拚綠色企業的時候，那些被認為是傷害地球的、不環保的，終將會像不符合7期環保排放標準的摩托車一樣，不是等著被淘汰，就是等著被開罰。
葛望平進一步指出，自己深耕的是洗髮精行業，思考對身體跟地球會造成什麼樣的負擔，所以當事業面臨危機的時候，他選擇說服合作夥伴跟一起轉型。
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他解釋，轉的不是用更低的價格去搶市佔，而是去開發高端、對人體無負擔的新品牌，大轉骨不僅需要資金，更需要大無畏的挑戰精神，也許是天公疼憨人，也許是愛地球、愛自然，地球會幫你，所以在歷經無數次的努力跟自我挑戰後，終於迎來自己的勝利。
「很多人都知道，要成為別人看得起的品牌，你得先擠進世界的舞台。」葛望平回憶說，一次在國外的受訪經驗，當時有記者犀利提問「亞洲崛起了，到我們北歐來賣東西，就留下很多的垃圾」。
當時，他客氣地回應對方「來到北歐國家，發現家家戶戶的庭院都有堆肥，他的產品是用完就能立即拿去做堆肥的」，這個答覆也讓記者對於產品立刻改觀，對於品牌的觀感也從不友善轉為尊敬。
打造「零碳企業」迄今，葛望平認為，能夠在自然界分解，還能生長出綠樹的設計，已經得到世界的肯定，對他而言，愛地球已經不是信仰，而是他的生活態度。