圖、文／哈佛商業評論
羅伯．艾克斯 Robert G. Eccles等
企業並不清楚理解財務績效與「環境、社會與治理」績效之間的取捨，以為提升其中一項績效的代價，就是另一項績效會下降。
不過，不一定是如此。要同時提升財務績效及環境、社會與治理績效，是辦得到的：做法是在策略上專注於對股東價值最具重要性的議題，而且，針對優先考量那些議題的產品、流程和商業模式，進行創新。
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永續會計準則委員會目前正在發展的「重要性地圖」，將88種產業中的43項議題依重要性排序，可作為參考。而大自然化妝品公司、陶氏化學、中電集團等三家企業推動的廣泛計畫，展現將績效提升到新境界的創新活動。與利害相關人溝通創新的好處也很重要，因此，綜合財務及環境、社會與治理績效資訊的整合財務報告，目前愈來愈熱門。
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