▲日本京瓷集團-京瓷通信系統株式會社阿米巴經營顧問事業部部長山田倫史線上演講。(圖／貿協提供)
記者張佩芬／台北報導
為使臺灣企業學習日本京瓷創立者稻盛和夫獨創的阿米巴經營管理核心精隨，台灣精品講座於今(6)日下午以直播連線的方式，邀請日本京瓷集團-京瓷通信系統株式會社阿米巴經營顧問事業部的山田倫史部長分享阿米巴經營管理的實踐秘訣，活動吸引290位企業先進參加。
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貿協指出，面對國際經貿風暴，仍然屹立不搖，日本京瓷就是成功的典範之一。創立者稻盛和夫先生曾說，即使公司7年不賺一分錢，也不會倒閉。為確保公司能持續發展，稻盛和夫獨創阿米巴經營管理方式，讓公司順利度過全球4次大蕭條，即便面對全球性的疫情危機，依然持續獲利。
所謂的阿米巴經營管理就是像變形蟲一樣，透過不斷地進行自我調整來適應面臨的生存環境。這樣的經營理念也成為了企業管理的重要指標。
貿協秘書長林芳苗開場致詞時指出，全球疫情不減，未來不確定高，臺灣企業將面臨更嚴峻的挑戰，台灣精品為協助臺灣企業突破困境，推動了多項線上服務。這次辦理講座希望臺灣企業可以學習京瓷的成功經驗並從中找到突破的想法。
林芳苗提到，阿米巴經營管理核心在於每個人都是企業經營重要的一部分，員工也能發揮領導角色，面對突發狀況管理者能夠和員工共同平行討論，解決問題不能單向依靠管理者決策，而是需要全體人員共同參與。
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山田倫史部長為京瓷通信系統株式會社的海外經營顧問負責人，在日本境內和華人地區擁有40家以上中大型企業管營運理輔導實務經驗，他分享企業管理何導入阿米巴經營模式。
山田倫史部長說，阿米巴經營首要條件是要細分組織，將公司組織細分為大小不等的小組並自行負責經營，每個月都要制定可達標的數據化績效目標，並時刻掌握各小組內的績效使否達成，以確保營運能持續成長。
對於企業的核心精神，要讓員工對公司有認同感，其中管理階層的態度非常重要，除了讓員工有參與感外，更要注重內部培訓，讓員工都有帶領組織的能力，使公司隨時都有合適的接班者，達到永續經營的最終目的。
在線上問答交流時段，企業踴躍發言，反映出突破現況並逆水而出是大家共同的心聲。外貿協會在這波疫情中不斷彈性調整作法，協助企業透過貿協的平臺整合資源使企業發展更上一層樓。
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