▲台開董事長邱于芸(圖／台開提供)
新聞節目中心／台北報導
台開(2841)退票陷入財務風暴，新任董事長邱于芸表示，目前台開龐大的資產仍大於負債，儘管2020年台開仍呈現財務虧損，但從父親邱復生手中接下董事長職務，自然責無旁貸，勇於面對。目前，時間是最好的朋友，將以有序的節奏要求團隊齊心前進，請外界拭目以待。
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邱于芸強調，短期需要自我建設，去蕪存菁，重塑台開，重建夥伴與投資人及金融機構的信心；中長期則再盤點與利用既有台開優勢，按部就班，力求穩健格局。土地資產運用方面，花蓮、金門甚至台中、新埔，會廣邀國內外業者合作，與地方政府共榮發展。
邱于芸身為台開集團總裁邱復生的女兒，12年前在英國拿下劍橋大學博士學位後，就加入台開團隊，今年9月初擔任台開董事長；豈料，10月台開召開重訊說明退票風波，加上原本存在的資金缺口待補，都考驗這位新董座的危機處理能力。
對於台開與子公司台創的未來發展，邱于芸形容，台開比較像男人，台創像是女人。台開代表陽性，是理性、科技、開疆拓土；台創則是陰性、感性、守護、孕育孵化。
台開走過60年的歲月，邱于芸說，幾乎台灣所有的火車站都是台開開發的，台開的全名是『台灣土地開發股份有限公司』，這幾個字也清楚說明了台開一直一來的角色與定位，為台灣土地不斷創造價值，這60年來，台開一直在反省自己與這片土地的關係。除了土地開發之外，還能怎麼讓這片土地更繁榮更有價值。
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邱于芸擔任董座未滿兩個月，如何讓60歲的台開「逆轉勝」或「敗部復活」，確實是重大挑戰，外界也很好奇；儘管她對台開或台創未來很有規劃與理想，但如何度過殘酷的資金缺口，恐怕是每天最頭痛的問題。