▲人力銀行調查顯示企業接班人需要具備讓公司永續經營的能力。（圖／取自免費圖庫Pixels）
記者余弦妙／台北報導
營運連兩年遭遇疫情衝擊，為了力求生存與突破，不少企業加快董監換血腳步，掀起「高層交棒風」，根據人力銀行調查顯示，上班族對於接班人使命的看法在可複選狀況下，讓公司永續經營、穩健成長為重要佔70.2%。
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根據yes123求職網調查發現，對於企業接班人的主要使命，在可複選狀況下，企業端的看法依序是，讓公司永續經營、穩健成長佔57.6%、維持現有企業文化與組織的優點佔40.1%，以及與員工打成一片、將他(她)們視為家人佔34.9%、帶領公司走向國際化佔31.1%。
相形之下，上班族對接班人使命的看法，在可複選狀況下，又依序為讓公司永續經營、穩健成長(70.2%)、與員工打成一片、將他(她)們視為家人(61.3%)，以及帶領公司走向國際化(55.5%)、改造現有企業文化與組織的缺點(48.3%)。
對此，yes123求職網發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣因為以中小企業為主，家族事業比例高，組織雖然扁平化，但是創辦人經常身兼數職，可能較無暇去深思或落實接班人計劃。
楊宗斌建議企業高層，開始培養接班人的年紀，大約設定在35歲以前，約四五年後正式接班，代表接下來「七年級生」，有望成為CEO的主要年齡層。當然新一代的接班人，面臨嚴峻的挑戰可不少，像是在「後疫情」時代，全球供應鏈重組，缺料、缺工的漲價效應，企業產線或銷售據點的佈局，攸關未來營運的勝敗。還有從傳統代工、製造，進入AI、自動化時代，由實體通路，進入電子商務，都考驗著接班人的反應速度，能否跟上「數位轉型」潮流，同時守住企業的核心價值。
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