記者余弦妙 ／台北報導
台灣經理人瀰漫濃烈的中年危機，如何從人才變將才？根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告，小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機：管理職能、智力能力、自我控制能力，同時培養接班人五大特質：高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律，提前適應未來中高階職場：遠端工作、人機合作、以及虛擬團隊。
104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，小主管躍升大主管最具CP值的三大切點：提升管理職能（如，指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等）、提升智力能力（如，專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、擔升自我控制能力（如，情緒控制、自我反省等）。
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▲104獵才資深副總經理晉麗明。（圖／記者余弦妙攝）
104人力銀行《2022台灣經理人中年危機》報告顯示，當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人時，最希望候選人具備這五大特質：
1、高EQ，77.2％。
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2、決斷力，76.6％。
3、誠信正直，71.3％。
4、承擔，66.3％。
5、自律，62％。
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104獵才資深副總經理晉麗明指出，如何提升自己的數位力是中年主管必須正視的議題，避免雖專業能力夠，但跟不上數位化腳步被淘汰產生中年危機的窘境。