觀光高值化1/晶華善用危機變轉機 外派主廚放大品牌價值

▲鳴日廚房嚴選列車沿途在地特色食材製作餐點,並巧妙結合窗景與行經路線規劃菜單與餐序,要給旅客耳目一新的美食旅遊饗宴。(圖/業者提供)

▲鳴日廚房嚴選列車沿途在地特色食材製作餐點,並巧妙結合窗景與行經路線規劃菜單與餐序,要給旅客耳目一新的美食旅遊饗宴。(圖/業者提供)

記者林淑慧/專題報導

疫情衝擊全球觀光產業,飯店龍頭晶華去年仍繳出稅後淨利廿二.三九億元的成績單,雖主要為業外受惠處分達美樂股權挹注獲利十六.三六億元,仍守住晶華董事長潘思亮不虧損的目標。重要的是,這波疫情,讓晶華集團轉骨重生為學習型組織,近期更開拓出「鳴日廚房」等新產品,搶攻高端旅遊商機。

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邊境管制未開,二年來,台灣景點處處人擠人,看似國旅大爆發,其實仍無法彌補各旅行社海外業務歸零、飯店業流失國際商務、觀光旅客的損失。眼看政府為了防疫,觀光業至少還須再苦撐至下半年,各大業者紛紛轉型或合作,開發國旅新路線或是開創新業務。

全員動起來拚斜槓 善用危機變轉機

晶華是疫情期間全球少數獲利的飯店業者,潘思亮坦言「這真的是奇蹟」,回想起去年五月本土疫情爆發,營收大幅銳減八、九成,是向來專注經營飯店本業的他,從未遇過的狀況,為了穩住底氣,不得不把「祖產」達美樂股權出售,將心比心、不裁員的結果,換回全員力拚斜槓,善用危機變轉機。

▲晶華國際酒店集團董事長潘思亮(圖左)表示晶華今年營運主力仍在國旅市場,圖右為柏成設計創辦人邱柏成。(圖/記者林淑慧攝)

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「後疫情時代下,跨境旅遊將是重要的趨勢,疫情讓晶華加速得很快,開拓出不同的平台,像是數位美食平台就是一例。」潘思亮說,為了求生,晶華的員工跨部門、跨飯店提出不同的創新想法,內部設立PM(產品經理)制度,「當時一天當一周在用」,短短一年內開啟了八十個專案,超過過去十年的總和。

晶華美食延伸至館外 外派主廚打造五星餐車

三月三十日,歷經一年籌劃,最新台鐵美學觀光列車「鳴日廚房」正式上路,首波由雄獅旅遊與晶華集團攜手,以國際觀光列車為標準,打造「移動的五星餐廳」,一趟要價逼近四萬元的高檔鐵道旅遊與美食饗宴,究竟有何亮點?

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▲以「移動的五星餐廳」為概念,歷經一年籌劃、比照國際觀光列車規格打造,正式推出「鳴日廚房」餐車服務。(圖/業者提供)

為了讓旅客一邊欣賞台灣美麗的鐵道風光,一邊品嚐由臺灣在地食材烹製的佳餚,晶華啟動史上最大規模的跨部門合作,由晶華酒店集團行政總主廚伯恩納諾爾(Bernard Noël)領軍廚藝團隊,帶領台北晶華酒店宴會事業部行政主廚吳俊煌、牛排館主廚蔡明哲等人,精選在地食材入饌,並搭配五星侍餐管家服務,期能成為旅客記憶中最美的一道風景。

學習是他的DNA 餐車設計連燈光細節也不放過

採訪這日,潘思亮走進首度亮相的鳴日廚房,從餐車設計、餐盤挑選及擺盤設計,一一驗收成果,對於主廚與設計師的暗藏巧思,不時提出問題詢問細節。這一刻,潘思亮就像是個好學生,不想錯過任何一個旅遊體驗。

▲晶華董座潘思亮(圖右)向柏成設計創辦人邱柏成請益餐車燈光的設計巧思。(圖/記者林淑慧攝)

記者好奇潘思亮為何如此注重細節?潘思亮走進能容納28人的餐廳車廂,巡視經典的兩人桌、 四人桌、吧檯桌和包廂圓桌,不時坐上座椅測試移動,一面解釋著法規上的火車座椅必須固定,為了呈現餐廳家具的輕巧,一切都需要重新設計,結構上也必須採用創新的固定方式,才能讓乘客在用餐中仍能進出舒服,這是對客人的將心比心。

就連在搖晃的火車上,他對燈光所營造的氛圍也格外注重,特別向柏成設計創辦人邱柏文討教設計理念。除了使用暖色調的燈呈現用餐氛圍外,邱柏文以特殊材質設計燈具,可以任意揉塑,隨手一捏便讓每盞燈都成一件藝術品,引來潘思亮對設計感的讚嘆:「Detail makes everything.」潘思亮如是回應。

「鳴日廚房」乍看是高級餐廳的風格,透過竹編、木頭、石頭等運用捕捉了台灣在地色彩,喚醒台灣最樸質的美麗,晶華與雄獅強強聯手,打造源自台灣精神、愈在地愈國際的觀光列車,玩轉台灣的元素與設計,期盼透過火車啟程鳴笛,讓更多人能一同迎向革新的美學設計,感受台灣之美。