圖、文／哈佛商業評論
陶德．詹格 Todd Zenger
大部分企業主管可能會告訴你：策略是找出並鎖定有吸引力的市場，獲得具長期競爭優勢的定位。但作者指出，企業高階主管如果只能保持與捍衛既有的定位，將無法得到投資人的青睞。
作者認為，最讓企業領導人困擾的策略挑戰，並不是如何贏得或保持競爭優勢，而是如何不斷創造價值。作者提出所謂的「企業理論」，說明一家公司如何持續創造價值。他以迪士尼與蘋果兩家公司的發展史為例，描述哪些因素可以打造出有力的企業理論，理論如何協助領導人進行策略性的抉擇。他同時也警惕領導人，一旦公司失去了理論的指引，將會遭遇哪些狀況。
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