▲宏碁創辦人施振榮。（圖／翻攝自施振榮臉書）
記者吳康瑋／綜合報導
宏碁（2353）集團創辦人施振榮於13日應邀至「失智防治大講堂」致詞時透露，自己其實就是高失智風險的族群，並曾遇過冠狀動脈阻塞狀況（俗稱的中風），至今更已換過13次支架，所以基本上他對於自己的健康已非常重視。
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施振榮近年常以「Stan哥」的身份出席各大活動，他指出，自己為什麼要叫Stan哥，主要因為想把自己當年輕一點；而他認為科技發展在自主健康管理的過程中，扮演著相當重要角色，可說是要有足夠的「科技資源」及量能，才能將「失智」等疾病的罹病風險降低。
施振榮指出，自己早在2000年左右，就已在家配備12導程心電圖設備，以提高自我檢測的頻率，並從海外透過電話線傳輸等方式，將「12導程心電圖」檢驗結果數據，送至亞東醫院醫生團隊來分析，並透過遠距的方式來看診。
施振榮表示，「智慧健康」已成為現今社會中，不可或缺的重要的議題，而自己雖然已從公司退休，但還沒有從社會退休，並想對社會做出更多的貢獻，因此在科技、健康的管理上，做出很多嘗試，並將自己當作白老鼠，從2、3年前開始率團隊推動很多檢測合作，甚至還親自到陽明大學裏，接受很多「失智」相關檢測。
施振榮表示，實際上他曾中風過，本身健檢的數據資料在白質的年紀已較實際年紀大，但是灰質也就是腦力的運作方面，可說比一般同齡者還要來的更年輕，主要原因就是來自於「不斷動腦筋」以及晚上睡眠時間超過8小時，他說，退休可以讓腦袋好好放鬆，但適度的壓力則是保持健康的關鍵，現在自己盡力在推動各項社會措施及醫療服務的佈局，沒有壓力的盡力去做，能做多少就算多少。
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▲宏碁創辦人施振榮（中）。（圖／翻攝自施振榮臉書）
施振榮指出，最近科技進步很快，尤其在大數據人工智慧化後，很多的問題都可以透過人工智慧來解決，把台灣的醫療能量轉變、做出更多對醫師、病友充滿價值的舉措，不過實際上除了技術以外，還需要去做認證的，這些規劃現在醫界都非常的重視。
此外，若要持續朝醫療智慧化、國際化前進，還有很多包括「行銷、溝通、教育」等方面的挑戰需要克服，所以其實過去台灣在新科技的發展上，在只能從教育著手推動一些表面的「形象處理」，沒有辦法去做太多實際技術研發，不過隨著近年智慧醫療量能大幅成長，他相當看好台灣在這一方面的發展潛力。
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施振榮強調，智慧醫療領域很廣泛，除技術研發以外，更囊括多種服務及面向，而台灣在醫療服務相對有機會在國際上獲得表現，但要從何種角度開始著手，將與其投入的資源跟時間息息相關，並不是那麼容易就能選定的，他期盼台灣在未來短則5年到10年，長則達到10年至20年的時間內，可以藉研討會等方式同心協力來完成整體醫療智慧產業的佈局，對社會做出實質貢獻。