▲鴻海董事長劉揚偉。（圖／記者吳康瑋攝）
記者吳康瑋／綜合報導
SAP NOW Taiwan 以「共創永續智慧企業」為主題強勢登場，鴻海董事長劉揚偉今（18）日致詞指出，碳排問題已影響台灣近30年發展，隨著「淨零」成全球的共識，而台灣在這方面有極大的優勢，鴻海已規劃3階段轉型策略升級（F1.0-F3.0），包括「現況優化、數位轉型、產業升級」，並訂出32項長期目標，他稱「鴻海做ESG不是為股價，而是為維護我們的環境」。
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劉揚偉指出，無論是誰只要生活在社會上都一定會貪心，作為一個人怎麼會不貪心，他笑稱「你也貪、我也貪，但我們貪圖的是更好的生活、更好的環境品質」，如今隨著各式各樣的貪心慢慢匯集，也才促成整體人類社會的進步，但如何避免違法的貪，這就是一個很重要的關鍵。
劉揚偉指出，每一個企業都一定會面臨「產業消失，技術更新，缺乏永續經營」這3項危機，但該如何面對挑戰才是重點，其中很重要的關鍵就是環境永續以及ESG的推動。
他說，隨著社會發展，環境一定也要永續，「若環境無法完成永續，生存在這個環境下的企業，又該怎麼永續經營下去」，因此永續發展就是企業們目前最重視的核心議題，如何結合智慧靈活的營運，打造彈性價值鏈，刻不容緩。
劉揚偉表示，自己認為「分工」、「分享」這兩項要點為經營的基礎，自己在20年前進入某家公司時，竟有同事認為企業不需要改變，但事實上隨著時間流逝、外界在改變，企業怎麼能不升級，因此專門針對ESG及數位化轉型的相關人才需求也由然而生；此外，企業獲利，也一定要跟整個Time分享。
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劉揚偉指出，隨著鴻海公布3+3策略，團隊也日漸醒覺永續經營，對社會、對環境發展上，帶來的幫助及影響，而鴻海在評估新產業的發展時，是以「產業未來商機一定要上兆」，才認為其對鴻海據有意義。而在國際倡議上，鴻海持續推動各項合作。
▲鴻海董事長劉揚偉。（圖／記者吳康瑋攝）
他透露，「鴻海每年付出的成本為2000億，而在ESG方面大概是20億，佔整體的1%」，而32項目標中，包括碳排查以及自我檢視等，從內部推動、接軌國際，再攜手外部組織參與稽核認證，裏外兼顧才能帶動產業成功升級。
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劉揚偉指出，鴻海在溝通上以各種活動及小組達成透明的溝通，完成與大家分享的模式，他認為，隨著ESG共享思維成行，也會帶動市場產生新的商機。團隊除了在ESG持續推動平台化，而MIH方面也規劃讓電動車領域完成平台化、模組化的目標。團隊規劃朝「平台化」發展的主要原因，是因為一開始就發現「團體戰」比自己做ESG時，消耗的成本低很多。
劉揚偉表示，包括綠能方面，若可以跟其他企業合作，整個綠電規模就會完全不一樣，成本也會不一樣。他強調，鴻海將以「科技開啟智慧生活，用心造就永續發展，共創社會的美好未來」，畫出永續發展的曲線圖。