▲日盛金併富邦金，台灣金控剩14家。（示意圖／資料照）
記者陳依旻／台北報導
富邦金控今（11）日正式合併日盛金，國內上市櫃金控從15家變成14家，老一輩投資人受訪時表示，記憶裡的「紅底白『盛』」真的成為了歷史課本中的一頁。
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「這一代的人很難想像，日盛證券在90年代的規模甚至比現在的龍頭券商還要大...」回想起日盛金，投顧老董淘淘不絕的說起陳年往事。
他指出，日盛金以證券聞名，1961年還沒有日盛金，日盛證券也還不是日盛證券，而是「日盛隆證券」，直到1970年之後才改名，「你很難想像在那個時代，台股有三分之一的成交量都集中在日盛證券，他們甚至拿下了『年度券商獲利王』。」
2002年2月，日盛證券與日盛國際商業銀行透過股份轉換成立日盛金控，「紅底白『盛』」招牌開始在街頭雨後春筍地冒出，時代更迭，日盛金改朝換代，換了企業識別也度過雙卡風暴，但在競爭愈加激烈的金融環境中，想獲利，卻顯得「守成有餘」，股價游移在6到8元之間，成了併入其他金控的其中一個關鍵。
該名老董指出，原本在時代更換，日盛金換了企業識別，但還實實在在的存在在15家金控之中，甚至在全台的某個角落，但隨著正式併入富邦金，也意味著日盛金正式成為歷史中的一頁。
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不過，「金融整併對台灣金控發展是好事。」另一位證券老總這麼說，但他也透露，日盛金大多數留任員工坦言「感覺很大」，就像後段班的孩子要進入資優班，導師的管理、對成績的要求截然不同，但仍相信可以應對接下來的挑戰。
富邦金今日宣佈「正式合併日盛金」，預計明年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司整併。
富邦金董事長蔡明興表示，富邦金合併日盛金，有助富邦金強化銀行及證券業務，擴大整體規模經濟與效益，整併後的證券業務（經紀、融資及複委託）可望穩居市場前3大，並將持續深化經營財管業務；銀行業務方面，整併後分行數將居民營銀行之冠，且有助均衡區域發展，可進一步提供客戶一步到位的金融服務，並強化中小企業客群業務。
展望未來，富邦金董事長蔡明興也表示，富邦金將積極發揮金金併綜效與價值，同時，富邦金將匯聚更多員工及客戶力量，投入富邦ESG（環境、社會、公司治理）願景工程，朝向綠色永續企業目標前進。
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