▲美喆國際董事長陳本源一手打造全球最大SPC石塑地磚新廠。（圖／業者提供）
文／林淑慧
當多數傳統產業隨著客戶腳步，將陣地轉到中國大陸與東南亞時，石塑地板大廠美喆國際卻選擇回台斥資30億蓋新廠，搶攻美國前十大國際品牌的生意；更難得的是，在董事長陳本源的堅持下，從OEM代工轉型做ODM代工與自有品牌業務並進，年過七旬的他不僅保持每天巡視一萬三千餘坪廠房的習慣，在台南新廠投產後，更發出豪語：「要拿十八支關刀殺向全世界！」
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依據Absolute Reports市場調查機構研究指出，全球SPC石塑地磚市場從二○二一年的廿三．○五億美元，將逐年成長至二○二八年的七十一．四二億美元，每年年複合成長率達十七．五％，這讓陳本源看到拓展集團業務的好條件，決定斥資三十億元回家鄉台南設廠，打造全世界最大的SPC石塑地板廠。
▲美喆國際旗下的台南新廠上月開幕，為全球最自動化、產能規模最大的生產基地。（圖／業者提供）
「穩定品質是產品的靈魂，創新研發是成長的動能，蓋了台南新廠，要先拚產能利用率百分之百，現階段還不能退休。」陳本源說。參與新廠規劃的員工、研發中心副總經理陳忠吾指出，為了確保自動化產線的運作順利，老董不僅每天巡視萬坪廠房好幾趟，如果正值工廠出貨期，陳本源更是一早七點五十分就準時站在工廠，緊盯工廠產線運作。
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在中美貿易戰、新冠肺炎疫情的衝擊下，全球產業面臨前所未有的挑戰，遠東集團董事長徐旭東日前赴美視察業務，回台後對記者透露，在美國見到不少國際大品牌的CEO，每個人不約而同都在談「成本」，在原物料與能源價格高漲下，企業營運的成本壓力俱增，這點也讓陳本源也很有感。
陳本源坦言，回台投資設廠是回饋故里的初心，但在台灣生產的代價是原料比進口貴上五毛至一元，像是石塑地板的石粉原料，自中國與越南進口的石粉成本一公斤為一．一四元，台灣本地石粉的價格卻要一．九五元至二．一元，一公斤價差至少一元，以台南新廠每月上萬噸的用量估算，光是石粉每個月成本就多出上千萬元，成本壓力不小。
早在二○一一年，陳本源為了克服成本的提高，領先業界發展出自動供料系統，以及自動貼合產線，美喆國際還發展出供料用的自動計量機，在高速運行下，可達到計量誤差在±20公克的精度，順利讓製程自動化，與油壓產線相比，人力成本僅需原來的二成。
▲石塑地板大廠美喆國際選擇回台斥資30億蓋台南新廠，搶攻美國前十大國際品牌的生意。（圖／記者林淑慧攝）
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即使美喆產線已高度自動化，陳本源仍要求團隊精進製程，有效將繁瑣製程縮減為前段擠出、後段加工兩道工序，開發出業界最高速的擠出生產線，比傳統擠出機的效率高上二至四倍，也打造一貫化的自動成品加工線，不僅能自動打包及包裝，並具備生產市場主流的扣型能力。
為強勢打造全方位競爭力，首先要轉換思維，陳本源認知要避免落入市場價格戰，需具備產品研發創新、國際行銷力、規模化生產等缺一不可。近四年來不斷延攬專業人士、進行內部組織化改革。
▲面對中美貿易戰的挑戰，美喆國際加速投入SPC石塑地板產線佈局。（圖／美喆提供）
陳本源的選才除著重具有專業學術背景，更重視借重其豐富經歷、跨部門或外部資訊等交流整合，給予員工發揮舞台的空間。「現在是我想到的團隊會跟上執行，連我沒想到的都幫我設想好，現在美喆整軍完備，將大舉進攻北美市場。」
穩住生存命脈，轉型最大挑戰在於組織變革衝擊，就是腦袋的改變，但陳本源仍有不變的堅持。儘管作為美喆的大家長，依然身體力行開源節流，這二年每次南下訪視新廠規劃，總是從高鐵台南站搭乘接駁車到最近的點，下了車再招計程車前往新廠，「領導人要以身作則，這是態度。」陳本源正色說道。