▲新光金經營權大戰，吳東進投書媒體稱「已掌握三分之二股權」。（資料照／記者湯興漢攝）
記者陳依旻／台北報導
為了鞏固經營權，新光金控創辦人、前新光金董事長吳東進今向媒體公開發表「致新光金50萬股東公開信」，提出四大聲明、兩大質疑。表態自己若加上新光三越的股份，已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金股份的三分之二，盼雙方不要打委託書戰、破壞金融秩序。
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吳東進並在聲明中指出，「只要對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項。」但目前人壽正值會計制度接軌轉型期，合併不能反映公司隱藏之價值，並非適當時機，且新光金控公司淨值每股超過14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其他金控合併，則新光金控股東之權益將大為受損。
吳東進強調，各股東只要循往例按持股比例，當選相應的席次，不僅股東間彼此和諧，也不會因為委託書大戰，破壞金融秩序，甚至可能採到主管機關紅線。由此可以看出，吳東進藉此向市場派大股東喊話，提出和平落幕的解決方案。
吳東進今天以新光吳火獅文教基金會董事長名義，在《工商時報》刊登半版廣告，主題是「致新光金控50萬股東之公開信」，提出四點聲明，包括一、他身為新光金創辦人兼最大股東，與公司休戚與共。二、自己已掌握三分之二股權，少數股東不必浪費資源徵求委託書。
三、只要對員工客戶、股東有利，合併也可以是選項，但強調此時新光人壽進入會計制度接軌轉型期，此時合併不能反映公司隱藏的價值，並非適當時機。吳東進強調，新光金每股淨值逾14元，遠高於股價，若此時合併談換股，對新光金股東的權益將大為受損。
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四、新光金會計制度接軌後，近千億隱藏價值將浮現。吳東進強調新光金有4.5兆資產，620萬保險、銀行及證券客戶，2026年接軌會計制度後，將有近千億的隱含利益存在，呼籲股東珍惜新光金控的價值。
另外，吳東進的聲明中也對台新金董事長吳東亮夫人彭雪芬擔任新光金大股東新勝公司董座、另一派大股東洪士琪提出改革「是改革、改造，還是奪權」提出質疑，向股東信心喊話。