▲新光金創辦人、前董事長吳東進表示，已掌握三分之二股權，大股東洪士琪回擊。（資料照／記者湯興漢攝）
記者陳依旻／台北報導
新光金經營權大戰已開打！新光金控創辦人、前新光金董事長吳東進表示，已掌握三分之二股份，董事洪士琪也正面回擊，實屬妄言，並呼籲吳東進自制、自愛。
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洪士琪指出，新光金控本次股東會只涉及三年一次之董事改選，並無任何合併議案，但今日新光金控前董事長吳東進先生於媒體之發文，不僅未正視檢討其過往經營新光金控之問題，反而再次干預新光金控決策，企圖以合併假議題，掩蓋新光金控績效不彰、有愧員工及股東之事實，更妄稱已掌握三分之二股份以動搖全體股東企盼改革之決心，再次突顯唯有全面改革新光金控董事會，始能終局解決新光金控大股東干政亂象，讓新光金控有蛻變重生機會。
洪士琪表示，2022年4月以9.52元發行之GDR，現今甚至僅餘8.42元，股東權益明顯受損。又觀諸近五年，新光金控歷次發放之股息遠低於主要同業，累積發放之股利金額僅241億元，但現金增資卻高達266億元，股東被要求增資的數額甚至遠高於新光金控配發予股東之股利，顯然歷年增資並未實際發揮經營績效。
況且，今年預計尚須增資2、300億元，未來面臨2026年接軌IFRS17、ICS 2.0前亦有鉅額增資壓力，這絕非單一個人增資即可因應，而是要全體50萬名股東共同承擔面對；故若董事會繼續漠視已身之經營失能，僅一昧要求股東支持增資，實未善盡保護股東權益之責。
洪士琪再指，先人創業維艱，守成不易，新光金控的表現曾與其他金融同業並駕齊驅，然如今卻僅能敬陪末座，而且新光人壽截至今年Q1已累積虧損逾113億元，再不力圖改變，先人努力恐將毀於一旦。故此次包括新光人壽之原始股東吳家、洪家、林家等所屬之臺灣新光實業等新光集團核心公司及吳家錄家族公司，始挺身而出呼籲股東支持整改。
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針對吳東進表示，已掌握三分之二股份，洪士琪直言「實屬妄言，企圖混淆視聽、誤導股東」，蓋新光金控之股東結構，依公開資訊，國內散戶股東約佔50餘％、外資股東約18％，何來吳東進先生所稱「已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二」？如為屬實，吳東進先生恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」之虞。
因此，洪士琪呼籲，認同他們改革理念的股東，正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實，勿被流言誤導，支持改革派提名的董事名單，全面整改董事會，方能引領新光金控重生再造以面對挑戰、避免持續向下沈淪。期盼在大家齊心改造下，重新擦亮新光招牌，提升員工士氣、重拾股東及客戶信心，為員工、股東及客戶創造更長遠穩定的價值。