圖、文／哈佛商業評論
唐諾．羅利 Donald L. Laurie等
傳統看法認為，追求成長的最佳途徑，就是在高潛力領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業，並讓新事業與既有事業單位保持安全距離，但作者認為這其實是錯誤做法。
本文探討這些高階主管在這個領域常見的六項錯誤：
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1. 監督方式不當。執行長應對團隊和潛在顧客真正付出時間。
2. 沒有讓經驗最豐富的一流人才領導新事業。
3. 團隊籌組不當。執行長徵召人選時應該著眼於能力，而不是找有時間的人充數。
4. 績效評估方法不當。建立與新創事業發展階段相稱的階段性目標。
5.不了解新事業的資金融通和治理。
6.沒有利用組織的核心能力。
