圖、文／哈佛商業評論
麥可．賈各比德 Michael G. Jacobides等
本文作者認為，既有業者失去價值的情況並非無從避免。各產業領導者在產業內取得並緊握策略性控制權與價值，主要是透過以下四種方式：
1.控制最不可能大量製造的資產。
2.成為終端顧客的品質「保護者」。
3.密切掌握多變的顧客需求。
4.在成長與價值鏈的策略性控制權兩項任務間維持平衡。
[廣告] 請繼續往下閱讀.
作者並以汽車業為例，說明既有業者可以如何防衛產業中的價值，而新興業者又能怎樣改變競爭情勢，把價值引向自己這邊。
