▲金仁寶集團董事長許勝雄。（圖／記者蕭文康攝）
記者蕭文康／台北報導
金寶集團今慶祝成立50周年，集團董事長許勝雄指出，集團過去營收規模曾達500億美元，因疫情及地緣政治等因素影響，2020年時掉到430億美元，現在除了期望恢復到500億美元規模，但會追求利潤的成長，同時，他告訴內部幹部，眼中看得到股價，但心中不能有股價，要用心經營企業，否則會扭曲中長期發展策略。。
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金寶電子50周年今天由金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、仁寶總經理翁宗斌共同出席。
▲左起仁寶總經理翁宗斌、金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、康舒董事長許介立。（圖／記者蕭文康攝）
談到金寶集團成立過程，許勝雄憶起他在國小、初中時感覺時間歲月如梭、時光似箭這些名詞，總不了解文意是什麼，總是覺得時間過得非常慢，不過，50年轉眼就過去，每周都像翻書一樣過得很快，不知不覺又是周五晚上。
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他說，整個集團布局是以全球市場為主要對象，全世界經濟發展影響整個集團，各別有營運策略，1973年創立，是第一次石油危機，中東戰爭時每桶石油從2.12美元漲到11.6美元，通膨率達13.5%，消費者物價指數上漲22.9%，比現在嚴重，後來又經過第二次石油危機、1997亞洲金融風暴從泰國發生，泰銖兌美元從24.5元貶到41元，面臨營運挑戰。
他回憶，那時泰國非常繁榮，但很多大樓都停工，回想過程，泰國透過10多年努力，陸續完成未完工的大樓，那時包括韓國很多個大集團差不多垮掉，並發捐金運動，捐給政府及幫助企業。至2008金融海嘯及2018中美貿易戰，必須「中國加一」，2020年碰到疫情遇到封城、2022年又有俄烏戰爭，產業供需失衡，政府大量印鈔等通膨，現在又在升息，確實碰到挑戰和考驗，台灣企業努力塑造發展和前進力量，同時感台灣謝金融體系支持，加上政府從十大建設到設立科學園區及五大核心等，塑造企業更有競爭力。
金寶集團目前有8家上市公司、在全世界10個國家有68個工廠及14萬名員工，年營收曾達到500億美元，疫情後2020年掉到430億美元、約1.3兆台幣，現在有很多考驗，現在努力在產業深耕，包括電腦、零組件、醫療、綠能等，同時會在紮根更多科技，結合5G/AI/IOT等，再加大三大塊事業，包括醫療、生技幹細胞及數位經濟應用等。
另外，針對集團營收規模何時能回到500億美元規模及淨值表現？許勝雄表示，事實上，金寶去年業務沒有萎縮，營收達1840億元，去年成長27~28%，現在還有很多業務的成長，第一階段最基本要做的事是先恢復到500億美元規模，未來還有很多規劃要做，不過，過去以成長為主架構，未來從經營績效、毛利、稅前獲利等各種數據管控，提高每股獲利，這是調整過程，目前已超過400億美元，集團過去追求營收成長，現在會做一些調整，不是以大量生產為主要訴求。
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許勝雄強調，企業經營到一定程度，就像是把家庭生活和運作建立起來，企業「外部美、內部也要美」，因此經營策略也要改變，公司淨值提升，努力經營企業，要有成好的營運成長但不能管股價，目前集團股價超過100元的有2家，眼中看到股價，但心中不能有股價，這是他一直告訴幹部的話，要很用心去經營事業。
面對地緣政治影響上，許勝雄說，一直以來都不想去碰政治，不敢相像俄烏會發生戰爭，所以集團會在10個國家、有68個工廠，包括有在墨西蘭負責北美、波蘭負責歐盟、中國負責亞洲，未來會有二個不同體系和標準，因應地緣政治，必須面對和解決，針對二個不同政體產生不同市場規範和需求，如何去搭配？地緣政治變化太大，不是百姓可以認知，只好靠自己力量。
因此，金寶1988年就規劃，立足台灣、佈局全球，那時台幣升值找不到人力，美國動不動祭出301法案，所以在泰國有13個工廠，現有廠區面積41萬平方公尺，第三個廠有51萬平方公尺，比之前要大，明年中第三個廠區會完工，第一是手持裝置、其次是充電椿及通訊產品，因應接新的訂單。