▲左起庫得科技總經理楊孜仁、和碩董事長童子賢、宏碁創辦人施振榮、庫得科技董事長吳廣義 。（圖／記者蕭文康攝）
記者蕭文康／台北報導
針對印度即將實施電腦產品進口限制，和碩董事長童子賢說，這明顯就是跟台灣以前限制汽車進一樣，要推在地化製造，以限制進口助一臂一力來加速在地化製造，和碩3年前就在印度設廠，未來不排除跟進印度政策，而宏碁創辦人施振榮也說，未來大趨勢一定會「Made in Local，在地製造」，產品才會有競爭力。
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童子賢分析，印度在地如果有電腦產品的需求，「我們的廠why not？」，和碩其實早就有一批人在印度建置起來，但和碩去印度發展並不限單一產品，就跟在中國大陸有上海、昆山和蘇州廠一樣，其中上海和昆山做比較多的手機，蘇州和重慶就分別做網通和筆電、IOT和雲端都有，印度如果以國家政策限制進口，和碩印度廠就會跟進。
他進一步說明，和碩印度廠持續擴建中，去年到現在良率不可同日而語，先前他曾提過在中國大陸要3年克服的困難在印度可能要5年，和碩已在印度3年，愈來愈接近難克服的轉折點，標準是如果中國和台灣的產能要外移三成，為了要建立這三成產能要建立供應鏈和設備保養、工程支援體系等，這是初期最困難的，基礎的生態系統建立後，帶動成功並跨越那個轉折點，後面就會滾雪球一樣，加上人力成本低及供應鏈建立好，和碩過去三年不管在墨西哥、越南或印度都在建立體系，繼續克服轉折點後面成本就降低且量可以拉大。
另外，全球一家親，零組件生產本來就散播在各地，不要再一直迷戀在中國大陸有幾十萬人的廠，不太可能在東南亞容易被複製，沒有一個地方有14億人又有成熟供應鏈，印度有14億人但沒有成熟IT供應鏈，越南、泰國及印尼巴丹島外資投資投資早，日韓經營超過20年，但沒有一個廠規模超過5萬人，三星經營那麼久也沒有5萬人的廠，在東南亞發展會習慣多個供應來源去支持一個製造產品的生態，台灣從新竹到竹北到南寮的生態系，不會在東南亞的某一個地方被複製，多點供應集中製造，所以在印度製造是有可能的。
施振榮說，宏碁過去在桌上型電腦時代在全球就有42座廠在是海外製造，過去桌上型比較簡單DIY就可以了，現在筆電就要當地例如台商在巴西製造，台商ODM在那設廠供應巴西市場，市場要擴大才可以有這策略，所以巴西和印度有這政策。
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過去台廠未在印度投資單一電腦廠，施振榮認為可能是不值得去做，施振榮笑說所以讓印度人去做，外包給印度人就好。他提到未來大趨勢一定會「Made in Local，在地製造」，當年桌上型電腦沒有筆電那麼小、沒有汽車那麼大，如果還用船運到海外，產品已沒有競爭力，當時設42個廠主要就是競爭力問題，所以也不是從政府政策思考，而是從全球化、地緣政治的區域和生態系都要去考慮。