文／呂愛麗
跳脫代工思維的童子賢強調，和碩走的是美國３Ｍ的路線，培養集團無數賺錢小金雞。小金雞的實力除了聚焦在代工、零組件，也不排除跨入其他產業。四年前，他帶領和碩投入隱形眼鏡產業，經過三年努力，已見成果。
他在接受專訪中提到，外界習慣將和碩定位在筆電代工廠。童子賢分享，事實上，和碩早已跳脫這樣的經營思維，「我一開始談３Ｍ，大家都以為我們只是想把代工多角化，我說的已經脫離代工的想法。」
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最好的例證正是2009年成軍、跨入隱形眼鏡產業的晶碩，以品牌PEGAVISION開拓市場。
「我們的核心工藝為什麼只能貢獻在手機和電腦上面呢？」資訊電子業的製程，原來在隱形眼鏡也派得上用場。例如在固化過程中，一般業界的作法是採用類似烤箱的設備，高溫烘乾，需時逾十小時。
但晶碩卻從和碩另一家轉投資子公司、經營ＩＣ基板的景碩取得靈感，利用紫外線，將時間縮短至一小時以內。
晶碩第二季轉虧為盈
跨足隱形眼鏡 登陸搶市場
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不僅效率提升了十倍，晶碩每片日拋隱形眼鏡售價更是大廠的五折。目前在北、中、南一共有三十六個門市據點，童子賢透露，今年第二季，晶碩已轉虧為盈。
事實上，據了解，憑著台灣市場的成績，晶碩已經悄悄打開隱形眼鏡的海外代工市場，替日本、歐盟、中國大陸在地市場代工。
曾將華碩筆電打造成國際品牌，童子賢對晶碩的布局，確實也不局限在台灣，也考慮在海外市場開拓品牌據點，童子賢不求速成，採取紮穩腳步的慢攻策略，海外代工有如練兵，一旦市場「通關」成功，以晶碩的技術以及價格競爭力，後市頗值得關注。
除了晶碩，和碩其他的轉投資也紛紛展現茁壯的成長態勢。成立於一○年，以生產金屬機殼為本業的鎧勝，今年初以Ｆ─鎧勝掛牌上市，即兩度登上機殼股王。
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