▲新光人壽通路長劉信成。（圖／記者陳瑩欣攝）
記者陳瑩欣／台北報導
新光金控（2388）旗下新光人壽積極改造體質，11月接下通路長劉信成今（19）日指出，將推動由內而外三階段轉型，定調今（2023）年為蹲點年，明年為「行動年」，成立組織重塑小組，他並透露，內部業務目標是3年內組織有效人力由7500人次拉至破萬人。
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劉信成進入新光人壽已逾36年，他提及「10月初與副董事長洪士琪成立業務重塑小組」，11月1日後將重塑小組業務納入行政等全面性的改革。
劉信成談及接下改革任務是「任重道遠、責任長長久久的」。他說，設置通路長可以提升轄區部門運作效率，其中跟雄獅旅遊旗下雄獅保經合作旅平險、意外險，創造一站式保險，就是調整的一環。
另新壽推動三階制度變革，其一、注入包容性，全工時導入全面部分工時；其二、自主性，僱用制加入內部創業，要挑戰高薪高職位自己決定；其三、海外布局從過去在越南籌設子公司調整為成立保險代理人公司，落腳河內，買賣保險，主要銷售長期合作對象日本第一生命的商品。