圖、文／哈佛商業評論
青木克生 Katsuki Aoki等
過去十年，日本有幾家企業鉅子不動聲色，將供應商關係轉化為一種工具，用來加速創新過程、大幅降低成本。這個工具就是新式的「經連會」，日本傳統供應商體系的現代版，讓採購者與供應商形成緊密合作的組織。
豐田現今的供應商關係，比傳統的經連會更為開放、全球化、更具成本意識，而且培養出更穩固的信賴、合作與教育支援關係。作者探討已開發國家與新興市場的企業，如何學習豐田的經驗，來改善自家的供應商關係，獲致長期利益。
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哈佛商業評論／豐田打造新共榮關係