▲ 緯創董事長林憲銘（左二）、緯穎董事長洪麗寗 。（圖／記者蕭文康攝）
記者蕭文康／台北報導
緯創（3231）今晚舉行尾牙（小年夜），董事長林憲銘指出，去年一年是完美風暴的一年，展望今年預期全球經濟不會有太大成長但也不致於衰退，緯創今年持續在全球布局，除了印度及越南新建廠外，台灣在內湖、竹北及高雄也都會同步建新廠。
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林憲銘首先針對去年一年表示，開年滿辛苦的，去年股東會說，2023年看起來像完美風暴，各種衝擊，地緣政治，科技衝擊，總體經濟也不好，加上有戰爭，全球對ESG推動增加壓力，但這幾年看起來AI科技在各方面，在我們這個產業，目前看起來是有很大幫助，確實影響到未來
2024一開始去年底在公司內部會議，也有跟同仁分享，總體經濟沒有看好，應該不會有大的成長，到底會不會有衰退，看起來也不至於，成長性看起來是不大，地緣政治、貿易戰看起來也沒有減緩，去年底又多了一個戰爭，科技的衝擊看起來慢慢更開朗一點，AI過去是專家用得很多的系統，現在普羅大眾都可以用，因為如此，可以推動專家系統精進
談到AI發展方面，他分析現在大家覺得擔心有點怕怕，因為全面可以用，普及的基礎，對於企業的衝擊，一定要擁抱衝擊，各方面營運會不得不借助AI，大家對AI的恐懼是會存在，AI會不會回過頭變成迫害，現在不知道，但如果我們善用，永遠會是好的工具，只是說，這個好的工具，使用者的起心動念影響AI發展，現在大家討論很多道德觀；社會觀，就是大家擔心進展快到無法控制，在這背景下，會影響到人類擁抱AI的速度
像緯創在特定領域，在生產性、實用性、方便性，看起來沒有什麼障礙，因為牽涉這方面的問題比較小，只有牽涉法律問題、智慧財產權，這部分算好解決，因此，AI仍然是今年科技發展的主軸，不只硬體，還有軟體、服務、生態系，將來如何佈建AI領域，誰是領導者，現在都還不知道，發展廣度會很廣，將來這段時間大家可以用心思考，對台灣產業會有很多機會
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對於緯創來講，大家已經有看到，去年一整年在整個事業的方向上，已經做了很多調整，去年股東會已經有提到要做積極動作，緯創必須重新評估如何善用手上資源，現在了解到未來競爭資源不是無限的，如果可以抽回來發展新事業，包括AI、EV、能源、雲端服務等，很多新事業都在展開，這些都需要資源，包括人、包括錢，藉此轉型、投資，對未來比較好
去年，緯創自己覺得這樣完美風暴延續今年，風暴仍在，大家都看到林百里與梁次震的信，今年的經濟會好轉是不可能，其他有些細節大家看法不一定一致，但大框架是相同的，執行面來看，緯創被定位為代工，代工對我們整個產業沒有太大加分，我們是進入科技服務產業，代表著高度智慧化，同時要有整合能力
林憲銘說，台灣幾個大公司，台灣的這個產業，每一家同業都很厲害，都在嘗試、努力與進步，大家朝向B2B、B2C與整合性事業，有助於提升毛利率，台灣產業已經朝此方向發展，考慮國際化、在地化、永續化，台灣產業往科技服務領域，已經占得領先位置，我們必須繼續領先，後面有美國、中國追兵。
未來有重大議題，如何保持營運韌性，緯創去年在協力廠會議，有談到此話題，這個他覺得非常重要，前兩天他與執行長參加線上研討會，邀請以色列科技企業、官員，主題是去年10月7日以後，他們怎麼維持韌性，讓他感覺到最大的啟示是，我們一句老話「多難興邦」，韌性在他們DNA裡面，他們不覺得有什麼困難，他覺得台灣的企業要多多思考，如果一直維持在舒適圈，將來會比較累，要更開放地接受挑戰，觀察更種機會點。
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關於集團資源調整方面，林憲銘強調，最大一塊已經完成了，還有一些小的，影響不大，大的調整讓我們底氣更好，緯創才剛公布一些速報，整年度財報還沒出來，但去年每季以來，營收、獲利率、資產負債表都比以往健康，代表我們手上可動用的資源會更豐富。
他舉行，緯創做智慧顯示器，不管是在商場、賣場、大眾運輸的系統裡面，這些東西，只有賣硬體賺不了什麼錢，一定要整套軟硬體與服務，這裡頭緯創就必須要有軟體能力、雲端服務能力、在地維修能力，這都是過去純粹做ODM做不來，要做就要做好，緯創在美國有很多收穫，像是地鐵，日本也有收穫，像AEON商場，他們顯示器一大半都用我們的，他們的訊息每天都要換，必須要有一套系統讓他們容易操作，這些都是大家走的路，大家要嘗試一下。
此外，在國際化，在地化如何因應資源分配？他認為看起來衝突，但其實是一體的，因應地緣政治衝突就要抽出很多產能，或是新增產能要在中國以外，供應鏈從長遍短，我們東南亞、印度、美國都有廠，國際化能力要在，營運面要在地化，就必須思考如何攜手供應體系。
在印度的布局方面，林憲銘表示，緯創把原來的廠轉移掉了，但還有一些業務，所以還是要有地方，雖然不做那一類產品，但還有很多產品會在印度做，PC相關之外還有一些新東西，像那一種的營運，把握度比較高，都不是單一客戶，有好幾個客戶，與在其他地方的模式比較像，緯創蓋廠速度相當快，蓋廠經驗很多，很多地方建照核准沒那麼快，設在哪裡，當地政府是否支持很重要，印度每個地方的政治生態，並非中央可以全部控管，
緯創執行長林建勳補充說明，緯創需要維修服務，所以買地做服務，未來不排除客戶要緯創製造產品，後續會做什麼產品都是依照客戶需求，地已經看好了，買完之後就會蓋維修服務廠，製造的話要看客人需求，現在已有租賃廠房先從事維修服務，緯創在原本的租賃廠區同樣的地點蓋廠。
針對緯創對泰國、馬來西亞、越南的看法？林憲銘進一步說，緯創越南廠很大了，馬來西亞也有廠，泰國供應鏈對我們來說是互補，不太可能每個國家都蓋廠，現在沒有考慮在泰國。林建勳強調，緯創全球廠都是依照客戶需求，客戶覺得我們越南、大馬廠是OK的，泰國供應鏈可以和緯創互補，產能占比會看客人需求。
緯創墨西哥、捷克有廠，在美國加州也會有高階產品新廠，德州有很大的維修服務。林憲銘提到緯創採取的做法是MMA一家公司，直接用買的。
至於今年資本支出方面，林憲銘 預估今年150億元、年增10%，大家可以想像到，過去資本資出有很大一塊是與美國那個客戶有關，那個客戶既然現在有改變了，緯創資本支出還增加，就代表有很多廠在進行，像台灣，內湖、竹北、高雄都在蓋，越南、墨西哥都在蓋，我們大概這幾年，這些資本支出用在哪裡看得到。
關於緯創毛利率改變？林憲銘說明可以從財報看出來，毛利率提升一直是目標，從ODM轉型從科技服務，沒提升毛利率、沒能力做投資。