![▲永佳捷董座許作名。(圖/永佳捷提供)](http://cdn2.ettoday.net/images/7743/7743867.jpg)
▲永佳捷董座許作名。(圖/永佳捷提供)
記者廖婕妤/台北報導
電梯大廠永佳捷(Masada)董事長許作名近期出版新書,今(12)日受邀參加KPMG安侯建業舉辦的「傳承挑戰:家族企業經營權的博弈」研討會,並在會中分享自身觀點,他指出,家族企業上市櫃公司避免引爆經營權大戰,終極拆解的方法唯有提高自身股權,以防止「野蠻人覬覦」。
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許作名以親身經歷,一針見血地解說前永大電梯被日立製作所併購下市的關鍵原因,以過來人身分揭開前永大經營權之爭的重要啟示,他將永大電梯從沒沒無聞的台灣在地品牌衝向全球前10大後,卻飲來各個國際大企業覬覦,家族領導人的忌憚,以致誘發後續的家族內鬨與經營權大戰的戲碼。
許作名表示,日立併購永大,能讓日立除了在中國市占率一舉超越勁敵奧的斯OTIS、芬蘭通力KONE外,更可能在全球擠進前3名。作為公司派,永大營收破百億,市占又是全台第一,本應全力抵擋收購者,但礙於創始家族持股偏低、僅有約4.3%,選擇與日立結盟全數將股票賣出;相反的,作為股東派的許作名,在寶佳機構的力挺下,努力抵擋日立收購,以求保住家族企業,更重要是想讓台灣人創立的優質品牌不被外資併購。
許作名指出,永大、東元、大同、泰山或是長榮等經營權大戰,已成為商界或學界熱門討論的案例。家族企業的傳承核心大事首重財產繼承與分配,其次才是家族企業誰來治理。他也以BMW家族成功為例,強調所有權與經營權應分離;至於家族企業治理機制,應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法,建立家族憲法、成立家族辦公室,並且避免股權分散與訂立信託契約。