文／曾如瑩
▲陳來助。 (圖／商業周刊提供，攝影 張家毓)
全球第四大面板廠CEO，帶著一只皮箱出國應訊，沒想到從此留滯美國兩年，人生會有何改變？
「那兩年，對我是人生的休止符，」友達前總經理陳來助說。
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2010年，友達開法說會隔天，他到美國加州法院應訊，原以為隨即可回國，不料卻被限制出境兩年。2012年陪審團做出無罪裁定，隨後他離開友達，現在有個新身分，微熱山丘的執行長。
同樣是執行長，在友達他管4.5萬人，現在他管200人；微熱山丘一年營業額不過8億元，光是友達一天營收就超越這個數字。不過，他卻做得比以前更起勁。
我就像是再度學習，
念到博士又從幼稚園讀起
他說，過去30年在科技業只做一件事，把100塊的東西降低成本到1元，但賣鳳梨酥卻是把1塊錢的東西，往上加到100元，邏輯完全相反，「我就像是再度學習，念到博士，突然又從幼稚園開始念。」
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挖了「N次」才說動陳來助，微熱山丘創辦人許銘仁透露，「他經歷過一些事情，人生重要的排序會完全調整，想做些快樂，且有意義的一些事情。」
從沒想過自己會跨入非科技業，轉折起因於四年前。
當時，陳來助是國內面板業最年輕的總經理，他被美方限制出境，原以為一個月就會結束，後來才發現要長期抗戰，隨即租屋成立美國辦公室。
回想當時，未知和恐懼並不是最大的挑戰，最難的是學會「放下」。
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滯留美國第三個月，陳來助原本想配合台美兩地時差，白天睡覺，晚上辦公，但事實上，不可能長久如此。
即使辦公到凌晨3點，台灣不過中午12點，每天有一半的會議內容沒聽到，「decision（決策）也不可能等總經理睡醒才做吧！」他說，「身為一個高階經理人，我得被迫學著放下。」
他先放下的是行政資源相關業務，不到半年連業務都放手，他跟公司建議轉調到太陽能事業部。雖然在面板業務譜上休止符，但放下帶來心態改變，拉開了他視野的新序曲。
主管多用放大鏡看事，
那時我是用望遠鏡看台灣
在矽谷，他用一年半的時間拜訪了100多間公司，包含電動車大廠特斯拉、蘋果、Google，他看到不同於台灣的商業模式，挑戰他過去的思考邏輯。
無論是蘋果、臉書、Google，都不是建工廠和賣產品，反倒是先談怎麼服務客戶，找出價值，打造生態圈。他舉例，Google做搜尋引擎，剛開始大家都一頭霧水，不收費怎麼賺錢，但是當有上億人在用，就能藉著賣廣告收錢。這促發他開始思考，「自己過去做出的價值是什麼？」「這些是否很容易被超越複製？」
「我一直覺得很幸運，大多數高階主管到最後是用放大鏡、顯微鏡看事情，那段時間，我是用望遠鏡在看台灣。」同時，他思考人生下半場該怎麼走。
大和小對我意義不大，
事業做長做久才比較重要
後來反托拉斯官司被判無罪，但友達也因為本業獲利遲遲未好轉，縮編太陽能事業部。陳來助離開友達後，許銘仁就找上門，來回談了半年，即便有20多份科技業工作等著他，他還是選擇了微熱山丘。
這個別人眼中的小舞台，在陳來助的眼中卻是大舞台，「大和小，對我意義不大，我想做長和久：做長是指價值鏈做長，事業做久，這比大重要。」
曾經，他是李焜耀精心培育的接班人，假設沒發生反托拉斯，他會照著規畫好的路徑走，現在還是全球第四大面板廠的掌舵者。
他一點也不覺得可惜，「人生就是一連串學習放下和拿起的過程，」他拿起桌上的水杯，「像是這杯子的水，你沒倒掉，根本裝不下新東西，滿滿一杯。我有把杯子裡面的東西倒掉，裝新的東西。」
兩年的休止符，雖然讓陳來助偏離原本滾動的軌道，但休息過後，他在一顆鳳梨酥上，譜出人生的另一樂章。
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