拍國片也能出頭天！六十年來第一家電影公司登興櫃。李烈翻轉台灣電影「慘業」的命運，同時推動電影工業化發展。
文 梁少珊 攝影 鄭暐琪
影一的資本額1.9億元，背後由兩位富爸爸撐腰：能率集團持股四七％、富邦金控持股四一％。雖然目前仍處虧損狀態，但隨著新片推出，2015年影一可望大放異彩，並計畫在第三季申請上櫃，成為適用文創產業掛牌規範的首例。
製片模式成熟 勝過百頁財報
翻開影一的年報，寥寥十來張，少見的輕簡財報也象徵著電影產業抽象，難以被形容、具體量化的特質。
李烈直言：「電影產業抓不出精準的營銷數字。」因為難以評估，所以無法給投資者精確的投資報酬率。「就算給了數字，也是假數字。」「或許可以告訴投資人，獲利達20％、30％，但那是騙人的事情。頂多只能講有哪些電影周邊商品可獲利。」李烈的話語意味著，電影產業不能看短線，也無法以目前的財務數據評估下個季度的營收，靠一部電影翻身更是業界常態。
票房隨著人、事、地改變，無法預測和具體化，然而李烈早在過往豐富的製片經驗中，摸索出較為成熟的製片模式。她歎氣道：「每部電影都有它的命。」拍得再好，沒有碰上合適的timing(時機)，票房還是好不了。
李烈很關心政治變化，常在網路瀏覽政治新聞。跟著社會脈動拍電影，早嗅出青年世代集體焦慮的症狀。本來希冀藉由《白米炸彈客》一片帶出話題，疏導民眾日益高漲的憤慨情緒；然而太陽花學運爆發，過早引燃，使故事內容同樣訴求反服貿黑箱的《白米炸彈客》失焦，票房慘敗。
天時地利人和才能擦出巨大火花。李烈笑言：「沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了。」以《海角七號》為例，上映當年正逢扁政府下台、馬英九第一次當選。「當時剛結束八年失落的扁政府時代，但是馬團隊也沒帶來更好的改革計畫，雙邊失望的情形下，台灣人在《海角七號》這部電影看到希望，原來小人物也能憑藉自身努力，力搏美好的未來。」
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影一登興櫃 催生台灣電影工業化
早已晉身億萬製片行列，為什麼還要辛苦推動影一進入資本市場？李烈坦言，剛開始很排斥。「我熱愛自由，上興櫃就像背負沉重的枷鎖。」
然而電影人籌措資金不易，即使李烈已在電影產業樹立標竿地位，也必須為了製作費到處奔走。上櫃是為了備足銀彈，可以改善電影人花費過多不當的心力找尋投資者，以至於無法做大台灣電影市場的惡性循環，同時也可以推動國內電影產業朝工業化發展。影一預計元月底完成增資，目標為兩億三千萬。
李烈說：「資金一次到位，我不必每拍一部戲，就再出去找一次投資者，同時還可以規劃拍大戲，讓台灣電影走向國際市場，做大池子後，整體產業自然越來越成熟。」
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李烈：電影是我的生命
為了進入資本市場，李烈也調整經營思維。過去她選戲的標準是「自己有沒有感覺」，現在則更重視數字績效。李烈面臨的功課，將是如何在理想和現實之間尋找平衡點。
對於商業電影，李烈不僅不排斥，還希望拍攝更多賣座電影擴充市場。「只要是賺錢的電影，都叫商業電影；如果沒有商業電影支撐市場，又何來小眾電影的發展空間？」她說。
轉行當製片，李烈賭上全部身家、到處借錢拍攝《囧男孩》，結果不僅小賺幾百萬有餘，還讓各界驚呼：「原來拍國片也能賺錢啊！」今年五十六歲的她，用生命的光與熱繼續寫下台灣電影史的新頁，催生電影產業的工業化發展。(文未完)