班西．奈格吉 Bansi Nagji
吉歐夫．塔夫 Geoff Tuff
在許多企業裡，創新的管理策略搖擺不定。要達成穩定而優於平均的報酬，企業必須建立平衡的創新組合，還要有能力把它當成環環相扣的整體來管理。
作者研究發現一個鮮明的模式：績效超越群倫的企業，創新資源的配置通常是70％投入核心產品、20％投入鄰近方案、10％則用於改造式創新方案。創新投資的報酬配置也恰巧依循反向比例，有70％來自改造式創新。理想的平衡做法會因產業、企業而異，但不變的是：企業必須執行三個層次的創新方案，刻意而密切地管理整體的創新活動。
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