記者蔡怡杼／台北報導
中信金（2891）今（14）日召開2015年第一季法人說明會，外界高度關注，中信金為何棄而不捨，就是要追回落跑新娘台壽保？總經理吳一揆分析併購台壽保（2833）具有七大綜效，目標合併台壽保後的3-5年，保險部門獲利占金控比重增至2成。
依照中信金規劃，目標10月完成與台壽保的換股，明（2016）年1月1日起，兩家公司合併，吳一揆重申此次合併的價格合理，並分析併購台壽保具有七大綜效，首先、台壽保業務員收入占比約33%，對比中信人壽為7%，中信人壽見長於電銷及銀保通路，台壽保則擅長業務員通路，兩家壽險銷售通路具有加乘效果；
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其次、產品銷售具互補性，台壽保業務員擅長銷售傳統型保單，中信人壽業務員主要來自先前併入的宏利人壽，以銷售投資型保單為主，合併後預期產能可以進一步提升；
第三、每年費用至少節省6億元。預估兩家公司合併後，以市場類似規模業者來看，至少每年費用可以省下6億元；
第四、投資端獲利可增加10億元。中信人壽投報率約4.4%、台壽保為4.2%，內部估算投報率增加20bps後，每年獲利可增加10億元。
第五、海外併購添銀彈。合併台壽保後，中信人壽資產規模可達1兆元，不僅打亞洲盃可以有更積極的動作，也可增加海外不動產的投資。無獨有偶，中信金也預計在今年股東會提案上調額定資本額，從1800億元調高至2300億元。
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第六、集團交叉銷售綜效。台壽保現有90萬保戶、150萬張保單，若從財富管理業務切入，估每年可帶入3億元獲利貢獻。
第七、擴大大陸市場布局。合併台壽保後，可取得其大陸以業務員通路為主的君龍人壽，加上中信金參股的農銀人壽其銷售著重銀保通路，大陸市場有發展的空間。
中信金2015年第一季稅後盈餘97.74億元，年增率25%，其中，中信銀稅後獲利70.96億元，貢獻占比高達73%，中信人壽獲利11.67億元，占金控比重12%，吳一揆表示，人壽資產占比約2成，目標合併台壽保後，中長期3-5年獲利貢獻占比可以拉升至20%。