▲TPP對台灣紡織衝擊是現在式。（示意圖／記者李孟璇攝）
記者李孟璇／台北報導
TPP效應發酵，國際品牌商已開始在越南尋找上、中游的供應鏈，或要求供應商需在當地發展完整供應鏈，紡織所研究員劉育呈表示，TPP對台灣紡織產業的衝擊是現在式，國內相關廠商產業應注意未來衝擊，而他也提出3點建議。
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首先是強化勞動關係與原料供應，由於越南憑藉者低廉的勞動力成本，加上外銷具有關稅競爭力，並擁有中間原料內需市場，不管是台資、越資、陸資、港資對越南紡織業的投資都相當積極，但隨著勞動需求大增，所以在人力招募上會有些問題，員工容易因薪資差異而跳槽；另外成衣所需配件、副料相當多，若品牌商要求交期縮短，台商必須加強供應鏈關係，讓原料可以準時、充份供應。
第二則是染整投資應審慎評估，劉育呈說，越南在味丹廢水直接排出污染河川事件後，染整牌照便得非常難拿到，在越南做染整必需要有執照及廢水處理的能力，兩者缺一不可，而因為投資執照由地方政府核發，需符合當地產業發展政策，另外，當地環保廢水排放標準也比台灣嚴格，需多加留意。
第三要建立合作夥伴與策略聯盟，劉育呈說，在越南可以發現許多廠商有合作關係，有些是集團所屬的公司、有些是長期合作關係、有些是資本併購關係，因為在TPP中的yarn forward，合作夥伴與策略聯盟將有利於美國品牌的接單。
以大廠來說，除了進行國際布局，也可以自己作供應鏈、價值鏈的整合，劉育呈舉例，像是成衣大廠儒鴻，原本是布料起家，而後便一步一步往下游走，目前已把成衣這個領域建立起來，形成強大的企業體；聚陽則是成衣起家，由下往上走，隨著原料來源掌握後，對企業發展有著正面效應。
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至於中小企業則可接客製化、少量的訂單，以差異化殺出重圍，不過因海外布局會受到限制、容易受大環境的衝擊，可以透過轉型、整合繼續生存，劉育呈說，像是台灣戶外品牌就成立TOG聯盟，以促使台灣機能性紡織品品牌國際化，建議其他廠商也能效仿。
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