▲年底拚考績，業主最重視的不是KPI！（示意圖／達志影像）
記者李孟璇／台北報導
即將進入年底打考績的高峰，考績好壞也攸關年終獎金高低，不過，可別以為「戲棚下站久就是你的」，104+職涯社群副總經理陳嵩榮說，主管幫員工打考績，首重員工的配合度，其次才是KPI是否達成、團隊向心力，以及是否有特殊表現。
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根據調查，在主管替員工打考績的5大面向中，最重要的是觀察員工的配合度，如加班、任務調動、組織調動等，其次才是員工是否達成被賦予的目標（關鍵績效指標KPI），以及員工的團隊向心力、或是否有令人印象深刻的特殊表現，最後則是公司當年度績效考核的規定（如獎金總預算多寡、可晉升名額等）。
陳嵩榮表示，在現在的職場中，理性達成KPI已經無法保證會有好的考績，或是達到百分之百的升遷，因為主管站在組織任務和部門目標的高度，更在意的是員工的配合度、團隊協作、以及對公司的向心力。
陳嵩榮進一步說，其實「硬底子」與「軟實力」同等重要，員工除了要能勝任工作，人格特質和職場行為也是關鍵。因此，若能樂於協助他人、多元學習、重視團隊、檢視自己在團隊中的角色，都有助於考績表現及爭取升遷。
yes123求職網發言人楊宗斌也說，假如有2位工作能力都差不多的員工，當主管在打考績時，較具備責任感，抗壓性、穩定性高的人，就有機會拿到比較高的印象分數，因此在拚KPI時，也別忘記保有良好的工作態度。
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