▲14日日月光再出招，向矽品董事會提議，將以每股55元，ADR每單位75元的價格全數收購矽品成為其下子公司。(圖／證交所提供)
記者張煌仁／台北報導
針對矽品的股權大戰，在之前矽品董事長林文伯引進中國清華紫光集團資金入股，反制日月光的入股之後，14日日月光再出招，向矽品董事會提議，將以每股55元，ADR每單位75元的價格全數收購矽品成為其下子公司。對此，日月光營運長吳田玉在重大訊息記者會後，發表聲明如下：
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台灣半導體業在過去三十多年，胼手胝足，在競爭激烈的全球巿場，建立了彌足珍貴的領導地位。台灣半導體的競爭優勢有三：人才，完整的產業鍊，以及差異化（定位，服務，創新）。台灣的內需有限，從第一天起，產業就在沒有保護傘之下，和全球對手一爭短長；靠的不是便宜的資金，不是終端市場的通行証，也不是交义持股，靠的是兢兢業業的努力與全世界認可差異化的創新與服務。
今天，面對新興勢力崛起，我們必須認清一個事實，那就是，不論外圍條件如何讓人眼花撩亂，全球競爭的本質只有一個，那就是：差異化。台灣靠著差異化，一路走過日本，歐美，韓國的挑戰。過去三十年，台灣沒有特別便宜的資金，沒有掌控任何終端市場，沒有任何區域性的特殊保護條例，一樣可以和全球夥伴合作，在半導體及電子產業執前段後段及組裝之牛耳。今天，我們如果相信全球競爭的本質在長線並沒有改變，我們就不應該捨本逐末，就應該回歸基本面，把人才，產業鍊，差異化做進一步的升級。產業發展及整合，也應著眼於此，一切戰略戰術皆以差異化為本，其他利基為輔。
日月光和矽品合作的最大動機和目標，就在整合台灣的六萬名員工，與產業上下游的配套，以及產品服務的創新與差異化。放眼全球，終端市場及資金絕非長期可以管控的，真正可信可靠的，唯有差異化。放眼全球，終端市場及資金絕非長期可以管控的，真正可信可靠的，唯有差異化而已。
面對日益激烈的全球競爭與新興勢力崛起的大時代新命題，我們應用大智慧來面對，所謂大智慧，也就是我們今日的取捨抉擇與對下一世代的承擔。今日所行，未來十年會看到後續發展的影響。半導體對台灣經濟發展至為重要，今日抉擇與明日承擔，危機轉機，一念之間！
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