文／哈佛商業評論雜誌
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
從帶領單一部門，到初次開始領導整個事業，可說是經理人最困難的一門課。領導企業的工作範疇和複雜度都大幅增加。職涯轉換專家瓦金斯發現在這個轉捩點，主管必須歷經「七大轉變」。
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新任企業領導人必須從專才轉變為通才，從資料分析師轉變為整合者，從執行戰術轉變為制定策略。他們也必須蛻變，從砌磚匠轉變為組織建築師，從問題解決者轉變為任務制定者，並從志在贏得競爭的戰士，轉變為在各方利害關係人之間折衝樽俎的外交官。最後，領導人必須習慣活在聚光燈照射的舞台中央。要順利完成這些轉變，主管必須迅速練就新能力。
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