文／哈佛商業評論雜誌
麥可．波特 Michael E. Porter
傑．羅許 Jay W. Lorsch
尼汀．諾瑞亞 Nitin Nohria
所以，該怎麼做才能成功？首先要面對工作上無法預測的挑戰。例如，你其實不是老闆，董事會
才是老闆。你是公司裡知名度最高的人，你會看到自己的言行舉止迅速被傳播、誇大或誤解。你也無法獨力經營整家公司，因為沒那麼多時間。接著是提醒自己，執行長這個角色的本質：創造讓別人充分發揮潛力的條件、花時間闡明策略、落實完善的流程、指導關鍵人物。
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你無法擺脫執行長剛上任時會遇到的意外驚奇，但可以掌握它們，為自己的任期奠下成功的基礎。
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