▲家族與專業經理人可以各司其職。（圖／達志影像／示意圖，以下亦同）
記者李孟璇／特稿
家族企業在東方國家屬於大宗，且大部分都曾發出耀眼光芒，可惜多半因封閉的經營模式，導致企業停滯不前，甚至走不出「富不過三代」的魔咒，但要家族成員全面退出由專業經理人負責，短期而言幾乎是不可能，若能走向家族與專業經理人共治，應該是比較理想的一條路。
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近期國內家族企業接連爆發經營權之爭，先是長榮集團，現在老牌食品廠泰山的家族成員間也起內鬨，顯現家族企業的傳承，是項艱鉅的挑戰。
因此針對這個議題，不少學者、專家都有進行討論，並試著提出解決方法，其大部分都建議家族應該退出企業，然而走向「所有權與經營權分開」固然有優點，但在轉換期間，家族與專業經理人如果能夠分工、彌補兩者之間的缺點，相信也是個理想模式。
一般來說，家族成員所擔任的領導人，會比專業經理人更堅持長期穩定成長的策略，過去有許多專業CEO急於證明自己的能力或價值，盲目地追求短期利益最大化，進而忽略了公司長遠發展的布局，且也不願意承擔重大決策風險，但為了自家企業可以傳承延續，家族領導人在這方面可說是略勝一籌。
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此外，家族成員向心力的凝聚，更是家族企業最大的競爭優勢，成員們基於對自家企業的認同，會有強大的責任感及使命感，能夠全力打拚以達到目的。
可是家族企業在經營上，還是有幾種為人詬病的現象，包括家族成員派系鬥爭、企業的產品與技術恐缺乏新意、戀棧權力、不容易做到公正無私等，基於上述幾點，企業由專業經理人操刀似乎又比較好。
有鑑於此，家族企業成員與專業經理人若能分工合作，讓家族成員、經營團隊各司其職，並依據各自的長處共治或分任董、總，相信會是很好的經營模式。
不過前提是，家族企業要能擺脫自古以來皇位繼承的框架，拔擢適當的人才擔任要職，同時願意下放權力，讓專業經理人充分發揮。
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