作者、攝影：天下雜誌
精密機械研究發展中心董事長、東台精機董事長嚴瑞雄今（12日）在「2016天下經濟論壇」（CWEF），分享投入工業4.0兩年的經驗。他以務實角度分析，並鼓勵製造業者切入「機聯網」，「不要想得太複雜，先跨出第一步最重要。」以下為演講摘要：
台灣製造業想問的，應該不是「工業4.0是什麼」，而是「我該怎麼跨出第一步」。我想告訴大家，德國企業可能做得很好，台灣有自己的優勢與限制，你家設備在哪個等級都沒關係，有邁向「生產力4.0」就好，我們一起補學分。
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過去幾十年來，製造業致力於的目標不外乎品質、成本、交期，其實工業4.0的目的也是「提升效率」。因為物聯網多出一些新的工具，讓我們得以取得更多生產線的資訊，讓製造產品的效率更好。
我覺得台灣業者的桃花源，就是切入「機聯網」，在機器上安裝感測器，抓出電流、電壓、溫度等資訊，這些資訊本來就都有，只是過去大家沒有去挖掘的概念。
過去，沒有多數員工就無法稼動的工廠，現在只需要少數人力就開始作業。人們不再需要守著機台設備，專注在生產策略規劃或改善，對製造業而言，就是往附加價值高的商業區域移動。
並不是把機器人放到工廠，問題就會自己解決
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現在大家對於工業4.0的認知，仍處於混沌狀態。
智慧工廠的目標是要合理化、省人化、自動化、無人化。但這裡面有非常多功課，並不是你把一個蘿蔔放進來，就會自動產生良品。也並非把機器人帶到工廠中，所有問題就自動解決。以我做設備來說，要克服的就是「少量多樣」。
餐廳的廚房做完一道菜，要把檯面整理完再做下一道菜。機械設備也是如此。還有，新舊兼容問題，我的客戶工廠有許多機器已經用20年了還是很好用，想要一併智慧化。但電源插座、手機充電器的規格都沒辦法統一了，這對設備業者來說是一件辛苦的事。
不過，我們這兩年新的設備，就做到友善人機介面。國外客戶發現東台的機器一字排開，所有畫面都一樣而嚇一跳，這是因為善用了台灣的IT能量，在每台機器都安裝了一台電腦。台灣的PC很便宜、功能介面都很完整，大家要善用這一塊。
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不要老是想打造多龐大的系統
工業4.0值得討論的事情非常多。過去我觀察以工業立國的日本，他們在工業4.0也是想了比較久，現在才開始，把今年稱作「連線元年」。即使是東芝、豐田這麼偉大的公司，也是把目標訂在「機器連接給人」就夠了，讓老闆、廠長、課長可以透過手機查看機器狀況。
我想告訴台灣的老闆們——我們不要去想打造多龐大的系統，未來5到10年，如果可以從手機看到你家所有設備狀態，就已經非常偉大了。不要想得太複雜，大家才有動力去做。
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